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7.A市第一医院住院部大楼项目通过公开招标的方式选择龙腾建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。在与建设单位签订了施工总承包合同后，龙腾建筑安装工程公司又分别与斯达克铝合金安装公司和安心劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。
根据背景材料，作答下列题目。
(1).该项目当中所涉及的施工方单位有( )。
A.龙腾建筑安装工程公司
B.项目建设单位
C.斯达克铝合金安装公司
D.安心劳务分包公司
E.材料及设备供应单位
(2).属于龙腾建筑安装工程公司管理任务的有( )。
A.控制施工的成本
B.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制
C.负责整个工程的投资控制
D.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
E.负责代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调
8.天山药业建设项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织、物资流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
据背景材料，作答下列题目。
(1).上述反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。
A.组织结构模式
B.工作流程组织
C.物资流程组织
D.工作任务分工表
E.管理职能分工表
(2).工作任务分工表应明确的内容有( )。
A.各项工作任务由谁筹划
B.各项工作任务由谁决策
C.各项工作任务由谁负责
D.各项工作任务由谁配合
E.各项工作任务由谁参与
(3).属于管理工作流程的有( )。
A.付款流程
B.采购工作流程
C.进度控制流程
D.施工作业流程
E.设计变更流程
(4).下列属于项目目标动态控制的管理措施(包括合同措施)的有( )。
A.调整进度管理的方法和手段
B.改进施工方法
C.调整管理职能分工
D.强化合同管理
E.改变施工管理
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