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2H320050施工进度控制在机电工程项目中的应用
考试要求掌握的内容
1.网络进度计划调整的主要步骤
在机电安装工程施工过程中，现场的施工条件会发生变化，实际施工进度比计划进度超前或滞后是经常发生的。因此，首先应考虑这些条件发生变化，使进度超前或滞后的主因是什么，对整个工期的影响程度如何?然后确定应采取什么样的措施进行调整进度计划。网络进度计划调整的主要步骤：
(1)分析进度计划偏差的影响，确定调整的对象和目标。
(2)选择适当的调整方法，设计调整的多个方案。
(3)对调整方案进行评价和决策。
(4)确定调整后付诸实施的新网络进度计划。
2.网络进度计划调整的内容
(1)工期调整：采用适当措施压缩关键工作的持续时间。当仍不能满足要求时，方可改变施工方案，作施工程序调整。
(2)资源调整：调整非关键工作，使资源投入力度降低。在总时差允许范围内和工艺允许前提下，灵活安排非关键工作持续时间，如：延长持续时间、改变开始和完成时间或间断进行工作等。
(3)改变工作之间的衔接方式：在工作之间衔接方式允许更换的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的衔接,达到缩短工期的目的。
例如：将依次进行的工作改变为平行或相互搭接的交叉作业,也可分成几段采用流水作
业等。
通过检查分析，如果发现原有的进度计划已不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
案例2H320050―2
背景：
一中型合成氨厂的压缩工段实行更新改造，主要是机泵和塔器更换,，由某施工单位承建,初步编制的网络进度计划如下图所示：
机泵安装
60d
①
塔架组装 塔类安装 配管 试压吹扫 保温 试车
② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
15d 20d 60d 10d 10d 7d
其中配管有三部分组成，机泵本体配管(20d)，塔类本体配管(25d)，机泵与塔类间
经阀门法兰的连通管配管(15d)。
问题：
l) 请用节点表示施工单位初步编制的网络计划的关键线路，总工期为多少天?
2)为缩短工期，在生产要素满足需求的前提下，网络计划应怎编制?关键线路是哪一条?
3)还有什么可能，改变工作间衔接关系，以求进一步缩短工期。
案例2H320050―2答案要点
(1)关键线路为①一③一④―⑤一⑥―⑦，总工期为147天。
(2)重编的网络计划如下图所示：
机泵安装 机泵本体安装
②
60d 20d
①
塔架组装 塔类安装 塔类本体安装 联系管配管 试压吹扫 保温 试车
③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨
15d 20d 25d 15d 10d 10d 7d
关键线路为①―②―⑤―⑥―⑦―⑧――⑨,总工期为122天,缩短25天。
(3)设备和管道的保温要在试压合格后进行，网络计划安排试压吹扫为10天，待系统试压完成后，可安排吹扫工作和保温工作同时进行，,虽平行作业的天数不多,，但尚能压缩工期，以期达到提前完工之目的。
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