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案例一(20分)：
1、项目部签订合同后开展的工作是否有不妥之处：有(2分)
理由: (3分)①应该由技术负责人主持图纸会审;②应该由项目经理选择并评价分包商;③应该由企业(不是项目部)负责质量培训，对象应该是项目部全体人员，而不只是技术人员; 2、成本管理内容是否完善:不完善(2分)还应该补充(3分)：成本控制、成本分析、成本考核
3、编制进度计划一般常用的方法：横道图及网络计划图法(4分)
4、关于质量知识的培训是否有不妥之处：有(2分) 理由(4分): 应该由企业(不是项目部)负责质量培训，对象应该是项目部全体人员，而不只是技术人员，而且应该保存培训记录
案例二(20分)：
1、经过监理工程师的审批就占用道路是否妥当(2分)：不妥当。
要经过市政行政管理部门和公安交通管理部门的审批同意后方可进行。(2分)
2、技术交底是否有不妥之处(2分：有
施工中应该如何进行技术交底(4分)：技术交底应该由项目技术负责人进行，交底对象应该包括分包方全体人员而不仅仅是隧道开挖施工人员，交底记录还应该签字后存档。技术交底应该如此进行：在分部分项工程、单位工程开工之前，技术负责人应该对施工负责人和分包方全体人员进行详细的书面技术交底，交底记录应该签字并存档;在施工过程中，项目技术负责人应对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底;
3、喷锚安全措施是否全面(2分)：不全面
应该补充内容(3分)：防坍塌、抢险、支护监督
4、质量计划中对材料的质量控制措施是否全面(2分)：不全面
补充(3分)：材料的存储和搬运应该符合相关规定，并建立台帐;材料未经检验或经检验不合格，应该进行检验或拒绝接收;监理工程师应该对施工方自行采购的材料进行检验验证。