二级建造师机电安装精选讲义（二十一）

2M312060  掌握机电安装工程项目内部协调、外部协调和任务划分的要求
2M312061  工程项目内部协调和外部协调的管理要求
从事机电安装的施工企业承建机电工程安装任务后，工程项目经理部必须要做好内部、外部协调的管理工作，它是机电工程安装施工进度能否能得到保障，实现项目进度计划目标的重要环节之一。
1、内部协调管理
⑴ 项目经理部在现场组织安装工程施工的内部协调应包括下列内容：
① 施工进度计划协调。
② 施工生产资源协调。
③ 施工的工程质量协调。
④ 施工安全生产协调。
⑵ 施工进度计划协调
① 施工进度计划的协调工作应包括进度计划的编制、组织实施、计划检查和计划调整四个环节的循环。
② 机电安装工程包含了设备安装、电气安装、管道安装、通风与空调安装、自动控制及仪表安装、建筑智能化安装、金属结构贮罐容器组装、窑炉安装等各专业施工活动，因此施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施时相互间协调和配合、工作面交换、工序衔接、各专业管线的综合布置等，并相互创造施工条件，都应通过内部协调处理，确保施工进度目标的实现。
⑶ 施工生产资源的协调
① 施工生产资源包括：人力资源、施工机械设备和检测器具、施工技术资源、工程设备和材料资源、资金资源等，也称五大生产要素。
② 上述资源在施工过程中需要优化配置、动态控制和科学调度等通过协调手段做到合理有序的安排，保证施工进度计划目标、工程质量目标、安全生产目标和工程成本目标的实现。
2、外部协调管理：
外部协调是指机电安装工程项目经理部与相关方之间的协调。
⑴ 安装工程施工的外部协调主要有以下方面：
① 与土建施工方的协调配合
② 与其他相关方的协调
③ 与监管部门的接口
⑵ 与土建施工方的协调配合
① 不论哪类特征的机电安装工程，都离不开与土建工程的协调配合，只是依据工程性质来区别协调配合的复杂和紧密程度。
② 民用机电安装工程主要依附于土建工程，土建工程的进度计划、质量控制、安全与文明施工等各项项目管理是主线，机电安装工程为辅线，辅线必须服从主线。
③ 工业机电安装工程要依据生产工艺流程及其各类动力站（变配电所、空压站、热力站、乙炔站、氧气站、煤气站、供水泵站等）投运顺序来安排总体进度计划，无疑机电安装工程处于主线位置，土建工程要服从这个安排原则处于辅线地位。
④ 如果工程项目实行工程总承包，则总承包方实施对整个项目全面管理，并负协调配合的主导责任。
⑶ 与其他相关方的协调
其他相关方可能包括：
① 进口设备材料的进关检验。
② 供电线路引入。
③ 供水干线连通。
④ 排污干线入网。
⑤ 通讯网络引入。
⑥ 市政煤气和热力连通。
⑷ 与监管部门的接口
机电安装工程中有政府明令监督的特种设备安装、消防设备安装等，应按国家的法律法规和当地监管部门的相关规定，列出计划，依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。
2M312062  施工任务的划分及交底
机电安装工程承接机电工程施工任务后，应组建项目经理部，明确合同约定的施工范围，进行单位工程、分部工程、分项工程的划分；应高度重视施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。
1、施工任务的划分
机电安装工程项目经理部对施工项目任务划分后，将施工任务和管理责任落实到各个层次。
⑴ 按项目构成的划分原则
项目构成可划分为：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。
① 单位工程：
    具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。
    能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一个单位工程。
    建筑物规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。
    室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。
② 分部工程：
    按专业性质、建筑部位确定分部工程；
    按设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为分部工程；
    分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。
③ 分项工程：
按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
⑵ 按项目实施方式的划分原则
项目工程总承包方承担的施工任务，包括总承包方自行组织实施和发包给专业分承包方组织实施两大部分。其划分原则如下：
① 总承包合同约定或法规规定的，主体工程或主要生产工艺系统工程施工任务项目应自行组织施工。
② 自有专业队伍能力和资源条件可以满足承建项目施工任务的，应自行组织施工；如有不能满足的部分，可以分包给具备相应专业资质、能力的专业承包商。
③ 采用多专业混合队建制组织施工时，施工任务划分宜按单位工程或子单位工程组织施工。
④ 采用单一专业队建制组织施工时，施工任务划分宜按分部工程或子分部工程组织施工。
2、施工任务的交底
施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分交底；经批准后的项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底；对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。
⑴ 企业向项目经理部交底
⑵ 项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底
机电安装工程项目经理部经理和项目总工程师（技术负责人）按分工进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计经授权人批准后进行交底，项目经理部各层面和分承包方有关管理技术人员参加。
⑶ 对施工作业队、施工作业班组进行施工任务的交底。
工程项目（单位工程）开工前，主管工程师向专业施工员和施工作业队进行施工任务交底；专业施工员（工长）向施工作业班组进行施工任务交底。