二级建造师机电安装精选讲义（二十三）

|0·2009-10-19 15:27:29浏览收藏

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2M312080  熟悉机电安装工程现场文明施工的管理要求
2M312081  施工现场安全防护和标识
1、施工现场的安全防护
施工现场的安全防护是贯彻“预防为主、安全第一”方针的有力措施。项目部应努力提高安全生产管理水平，积极采取事故预防的技术措施和管理措施，加强施工现场的安全防护，尽量从源头上消除施工过程中的危险因素，减少或杜绝伤亡事故的发生。
施工现场的安全防护应从危险源产生的因素入手，根据工程特点和施工现场的实际情况具体制定防护措施并实施。
⑴ 消除物的不安全状态的防护措施
物的不安全状态至少应包括施工设备、装置的缺陷、作业场所的缺陷和物质环境的危险源。
    ③ 消除施工现场危险物质的不安全因素：如易燃易爆物品应单独存放并符合有关规定，焊接作业应有防火措施；防止高空物体的坠落和物体的打击等。
    必须保证施工现场的临时用电符合规定，防止触电、漏电事故的发生。
    施工现场的安全标识必须齐全，悬挂位置合适并且醒目、牢固。
⑵ 消除人的不安全行为的防护措施
人的不安全行为指得是操作者不懂、不遵守安全技术操作规程和安全管理制度及相关的法律法规，或者是由于某种原因情绪出现异常而发生的不安全行为。在安全预防和防护工作中，消除人的不安全行为是最重要的工作之一。
① 加强培训，进行安全技术教育和安全技术交底，提高操作者的素质和遵守安全管理规章制定的自觉性，从根本上解决人的不安全行为。
② 用安全管理制度规范人的行为，严禁违章指挥、作业人员违反操作规程作业，防止人为事故的发生。
③ 特种设备作业人员和特殊工种作业人员必须持证上岗。
    2、施工现场的安全标识
    ⑴ 安全标识的颜色
    安全标识国家规定有红、黄、蓝、绿四种颜色。其含义是：红色表示禁止、停止（也表示防火）；黄色表示警告、注意；蓝色表示指令或必须遵守的规定；绿色表示提示、安全状态、通行。
    ⑵ 安全表示的种类
安全标识根据其用途的不同可分为禁止标识、警告标识、指令标识和提醒标识四类。安全标识根据其使用目的的不同

2M312082 现场文明施工的措施
   项目部应在施工组织设计中作出统一规划，结合机电安装工程的专业特点，采取有效措施对现场文明施工加强管理。采取的各项措施应细化成技术措施、组织措施、经济措施及分包合同措施，从而保证现场文明施工措施的实现。
1、现场文明施工的策划
⑴ 项目部要建立文明施工管理体系
⑵ 施工项目文明施工策划（管理）的主要内容
① 厂区文明施工管理
② 施工现场文明施工管理
③ 环境保护
④ 环卫管理
⑤ 施工人员的文明管理
3、    现场文明施工的措施
4、

2M312090 熟悉机电安装工程项目成本的构成和竣工结算的要求
2M312091  工程项目成本的构成
项目成本是指为完成该项目所有施工内容而投入的人力、物力支出的总和。
1、项目成本的构成
成本项目由如下内容构成：
（1）人工费；
（2）材料费；
（3）施工机械使用费；
（4）其他直接费；
（5）间接费用。
2、人工费
工程成本中的人工费，是指在施工过程中直接从事工程施工的建筑安装工人以及在施工现场直接为工程制作构件和运料、配料等工人的工资、奖金津贴、工资附加费。
3、材料费
工程成本中的材料费是指在施工过程中耗用的，构成工程实体的材料、结构件、零件、半成品的费用和有助于工程形成的其他材料以及周转材料的摊销、租赁费用等。
4、施工机械使用费
工程成本中的机械使用费是指在施工过程中使用自有施工机械所发生的费用和使用外单位施工机械的租赁费用，以及按规定支付的施工机械安装、拆卸和进出场费等。
5、其他直接费
工程成本中的其他直接费是指在施工过程中发生的冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、材料二次搬运、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、场地清理、临时设施费等。
6、间接费用
间接费用也可以称作施工管理费，此项费用是指项目部为直接组织施工生产活动的施工管理机构等发生的管理费。
7、项目成本按管理的内容分类
项目成本按管理的内容可分为考核成本、计划成本、实际成本。
（1）考核成本
目前，机电安装企业都是通过竞标才承接到施工任务，因此，中标价不等于预算价。企业下达给项目经理部的成本是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。
（2）计划成本
它是在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。
（3）实际成本
它是工程项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。
考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。
2M312092  工程项目竣工结算的依据程序
机电安装工程竣工结算是指项目经理按照规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后向工程发包方进行的最终工程价款结算。
1、工程项目竣工结算的依据
工程项目竣工结算的依据如下：
（1）承包合同，包括中标总价；
（2）合同变更的资料；
（3）施工技术资料；
（4）工程竣工验收报告；
（5）其他有关资料。

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