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二建《房屋建筑工程管理与实务》模拟试题答案

|0·2009-10-19 15:27:29浏览0 收藏0

  答案与解析

  一、单项选择题

  1. C; 2.D; 3.A; 4.B 5.A 6.D 7.D 8.B 9.A l0.C 11.A l2.D; 13.B 14.C 15.B 16.A l7.B 18.D

  二、多项选择题

  1.空 2.A、C、E F 3.C、D、E;4.A、B;5.A、C、D6.A、C、D 7.B、C、D、E 8.A、B、E ;

  9.A、C、D 10.B、D、E 11.C、D、E

  三、案例题

  [案例1]答:

  (l)不违反有关规定。因为根据《招标投标法》的规定,对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式,邀请参加投标的单位不得少于三家。

  (2〉事件一费用索赔成立,工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的,所以索赔成立;从提供的背景资料看,因为事件一未发生在关键线路上,所以工期不予延长。

  事件二费用索赔不成立,工期索赔不成立,该工作属于承包商自己采取的质量保证措施。

  事件三费用索赔不成立,工期可以延长,因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。

  事件四费用索赔成立,工期不予延长。因为设计方案有误,所以费用索赔成立;又因

  为该工作未在关键线路上,所以工期不予延长。

  (3)所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。

  (4)按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》,事件五中发生的这起安全事故可定为四级重大事故。

  根据《工程质量重大事故报告和调查程序规定》具备下列条件之一者为四级重大事故:

  1)死亡2人以下;

  2)重伤3人以上,19人以下,

  3)直接经济损失10万元以上,不满30万元。

  (5)应遵循的程序如下:

  1)进行事故调查,了解事故情况,并确定是否需要采取防护措施;

  2)分析调查结果,找出事故的主要原因;

  3)确定是否需要处理,若要处理,施工单位确定处理方案;

  4)事故处理;

  5)检查事故处理结果是否达到要求

  6)事故处理结论;

  7)提交处理方案。

  [案例2]答:

  (1)如果该工程的资源供应能够满足要求,为加快施工进度,该工程可采用成倍节拍流水施工方式组织施工。

  流水施工工期计算:

  施工过程数目:n=4

  施工段数目: m=3

  流水节拍: t1=6(周) t2=12(周) t3=6(周) t4=12(周)

  流水步距: k=最大公约数{6,12,6,12}=6(周)

  施工队数目z:b1=t1/K=6/6=1(个)

  b2=t2/K=12/6=2(个)

  b3=t3/K=6/6=1(个)

  b4=t4/K=12/6=2(个)

  n‘=Σbj=1+2+1+2=6(个)

  流水施工工期: T=(m+n‘-1)×K=(3+6一1〉×6=48(周)

  (2)如果工期允许,该工程可按无节奏流水施工方式组织施工。

  流水步距计算: 6 12 18

  -) 12 24 36

  6 0 -6 -36

  基础工程与主体结构的流水步距: K1,2=max(6,0,-6,-36)=6(周)

  12 24 36

  -) 6 12 18

  12 18 24 -18

  属于业主应承担的责任,所以费用索赔成立g土方开挖位于关键线路上,因此工期应予以延长。

  事件三:费用索赔成立,工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进场,违反了合同约定,造成安装时间拖后,所以应补偿人工费用p该工作为非关键工作,而且拖延时间没有超过总时差,并且在自由时差范围内,对紧,后工作没有影响,所以工期不予延长。

  (3)在该工程结算时,华建公司可得到的合理的费用补偿为:

  工人费用:配合用工10×35=350元

  窝工费:24×20=480元

  增加的工程费用:30000元

  合计:30830元

  安装公司可得到的合理的费用补偿为:窝工费:28×20=560元

  (4)这起事故发生的原因是:

  l)控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。

  2)企业安全管理松懈,规章制度不落实,对机械设备安全状况失察。

  3)在长时间作业中,控制大臂连接销轴的止退板失去作用,造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出,起重臂整体失稳,上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限,突然折断,起重臂坠落。

  4)安全检查不到位,没有发现固定方式的改变,留下事故隐患。

  事故隐患通常可以这样处理:

  1)项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。

  2)项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。

  3)事故隐患的处理方式: a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工,以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。

  4)验证:a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。

  (5)常见工程质量问题的原因有:1)违背建设程序;

  2)工程地址勘查原因;3)未加固处理好地基;4)设计计算问题;

  5)建筑材料及制品不合格;6)施工和管理问题;7)自然条件影响;

  8)建筑结构使用不当。

  施工单位进行现场质量检查的内容:

  1) 开工前检查;2)工序交接检查;3)隐蔽工程检查;4)停工后复2) 工前的检查;

  5)分项分部工程完成后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目的施工;

  6)成品保护检查。
 
 

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