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2026二级建造师《建设工程施工管理》每日一练3月9日更新，今日主题为施工项目实施策划和施工组织设计，一共9道题，距离考试越来越近，大家一定稳定做题节奏，每天都进行练习。
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【多选】建筑企业主要职能部门需要按职责分工进行项目实施策划，下列属于工程管理部门负责策划的内容有( )。
A.确定工程测量管理方案
B.确定临时工程标准和管理要求
C.提出工期控制目标及施工组织总体安排意见
D.提出项目培训工作管理要求
E.提出专项施工方案初步意见
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【答案】ABC
【解析】工程管理部门负责策划的内容：①明确项目管理模式及施工任务划分;②提出工期控制目标及施工组织总体安排意见;③提出重大施工技术方案初步意见;④确定实施性施工组织设计和重大施工技术方案的分级管理内容及要求;⑤确定临时工程标准和管理要求;⑥确定工程测量管理方案;⑦提出试验室设置意见及试验检测管理方案;⑧提出工程施工分包管理要求。
1.【多选】施工总进度计划是施工组织总设计的主要组成部分，编制施工总进度计划的主要工作有( )。
A.确定总体施工准备条件
B.计算工程量
C.确定各单位工程和施工期限
D.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
E.确定主要施工方法
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【答案】BCD
【解析】施工总进度计划可按以下程序编制:
(1)计算工程量。
(2)确定各单位工程施工期限。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
(4)编制初步施工总进度计划。
(5)形成正式的施工总进度计划。
2.【单选】根据施工总进度计划，进行施工总平面布置时，办公区、生活区和生产区宜( )。
A.分离设置
B.集中布置
C.充分利用既有建筑物和既有设施，增加生活区临时配套设施
D.建在红线下
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【答案】A
【解析】施工总平面布置原则：①平面布置科学合理，施工场地占用面积少;②合理组织运输，减少二次搬运;③施工区域划分和场地临时占用应符合总体施工部署和施工流程要求，减少相互干扰;④充分利用既有建(构)筑物和既有设施为工程施工服务，降低临时设施建造费用;⑤临时设施应方便生产、生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置;⑥符合节能、环保、安全和消防等要求;⑦遵守工程所在地政府建设主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
3.【多选】施工组织设计的编制依据包括( )。
A.施工合同文件
B.工程设计文件
C.建设有关法律法规
D.施工单位机具设备状况
E.施工总平面布置
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【答案】ABCD
【解析】施工组织设计的编制依据有：
①工程建设有关法律法规及政策;
②工程建设标准和技术经济指标;
③工程设计文件;
④工程招标投标文件或施工合同文件;
⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件;
⑥与工程有关的资源供应情况;
⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。
4.【单选】在单位工程施工组织设计文件中，施工流水段划分一般属于( )的内容。
A.工程概况
B.施工进度计划
C.施工部署
D.主要施工方案
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【答案】C
【解析】施工流水段划分一般属于施工部署的内容。
5.【多选】施工方案的主要内容包括( )。
A.施工部署
B.施工进度计划
C.施工准备与资源配置计划
D.施工安排
E.主要施工方法
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【答案】BCD
【解析】本题考查的是施工方案的内容。施工方案的主要内容包括：工程概况;施工进度计划;施工准备与资源配置计划;施工安排;施工方法及工艺要求。
6.【单选】根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织总设计应由( )主持编制。
A.总承包单位技术负责人
B.施工项目负责人
C.总承包单位法定代表人
D.施工项目技术负责人
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【答案】B
【解析】施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制。
7.【单选】根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由( )审批。
A.施工项目负责人
B.总承包单位负责人
C.施工单位技术负责人
D.施工项目技术负责人
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【答案】C
【解析】单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
8.【多选】下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的有( )。
A.由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺
B.由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工
C.由于自然灾害导致工期严重滞后
D.施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工
E.设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改
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【答案】ABCD
【解析】工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
①工程设计有重大修改;
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止;
③主要施工方法有重大调整;
④主要施工资源配置有重大调整;
⑤施工环境有重大改变。
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进入二建施工管理备考80天节点，首要任务是系统梳理考点框架并初步接触真题。此时距离考试尚有充足时间，若直接盲目刷题易陷入“记答案忘原理”的误区。建议先结合教材或精讲课程，按“成本管理、进度控制、质量管理、安全管理、合同管理”五大模块搭建知识树，明确各章节分值占比(如高频考点集中在第二章成本管理、第三章进度控制)。此阶段做题以章节练习题+近3年真题分类汇编为主，每学完一章立即完成对应习题，通过题目反向验证知识点掌握程度——例如做“赢得值法计算题”时，若频繁出错，需回溯教材中“BCWP、BCWS、ACWP”的定义及公式推导逻辑。同时，需刻意训练“题干关键词提取能力”，如看到“双代号网络图中某工作延误3天”要立刻关联“总时差/自由时差对工期的影响”，这种“知识点→题目场景”的条件反射，是后期提速的关键。此阶段做题的核心目标不是正确率，而是建立“考点-考题”的映射关系，为后续强化打下地基。
此外，80天阶段需同步培养错题归因意识。许多考生在此阶段常因“知识点混淆”(如将“施工组织总设计”与“单位工程施工组织设计”的编制依据混为一谈)导致同类题目反复错，因此建议建立电子错题本，标注错误类型(概念不清/计算失误/审题偏差)，每周复盘一次。例如做“索赔成立条件”多选题时，若漏选“非承包人原因”这一关键条件，需在错题旁补充《建设工程施工合同(示范文本)》相关条款。这种“做题-纠错-溯源”的闭环，能避免后期冲刺时重复踩坑，尤其对施工管理中占比达20%的“实务应用题”(如横道图改绘、网络图参数计算)而言，早期的概念夯实比短期突击更有效。
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