2023二级建造师施工管理真题及答案解析（文字版）

2023年二级建造师考试如期举行，很多考生反应今年的考试题型比较偏，同时考题较难，为了方便大家在考后及时对答案估分，我们为大家整理了2023二级建造师施工管理真题及答案解析。以下篇幅有限仅给大家展示了部分真题资料，更多完整版的真题我们会及时为大家收集整理更新。

6月3日下午16:00-18:30参加二级建造师《施工管理》科目，1天考3科的地区分别为：

江苏、广东、安徽、海南、北京、河北、陕西、重庆、内蒙古、云南(机考)、山西、青海、浙江、上海、河南、福建(机考)

关于2023二级建造师考试考后真题及答案解析，我们会陆续更新到：2023二级建造师《各科目》真题及答案解析汇总，建议大家持续关注。

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2023二建施工管理真题答案解析（6月3日1天考3科）

一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.对业主而言，项目进度目标指的是( )。

A.交付使用的时间目标

B.竣工时间目标

C.移交时间目标

D.竣工结算时间目标

【答案】A

【解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

【考点来源】2Z101021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

2.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。

A.上下级部门呈规直线的权责关系

B.每个部只接受一个直接上级的指示

C.分工合理，横向联系好

D.结构简单，权责分明

【答案】C

【解析】C错误，矩阵组织结构将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来有利于加强各职能部门之间的协作和配合及时沟通情况解决问题，故横向联系好为矩阵式组织结构的特点。

【考点来源】2Z101022组织结构在项目管理中的应用

3.施工单位用于明确项目各项工作任务的主办、协办或配合部门的组织工具是( )。

A.项目结构图

B工作任务分工表

C.管理职能分工表

D.项目管理组织结构图

【答案】B

【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

【考点来源】2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用

4.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

A.业主方应编制统一的项目管理职能分工表

B用表格的形式反映各部门对工作任务的分工

C.表中用符号加备注的方式表示管理职能

D.业主方和项目参与方应编制各自的项目管理职能分工表

【答案】D

【解析】“业主方应编制统一的项目管理职能分工表”错误，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。“用表格的形式反映各部门对工作任务的分工”错误，管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。“表中用符号加备注的方式表示管理职能”错误，表中用拉丁字母表示管理职能。

【考点来源】2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用

5.某大学新校区的图书馆项目施工组织设计属于( )。

A.施工管理规划

B.单位工程的施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部工程施工组织设计

【答案】B

【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

【考点来源】2Z101031施工组织设计的内容

6.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是( )。

A.调整管理职能分工

B.改变施工管理

C.优化施工方法

D.调整进度管理方法

【答案】C

【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加块工程施工进度所需的资金等。

(4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

【考点来源】2Z101041项目目标动态控制的方法

7.根据《建设工程项目管理规范》关于项目管理责任书的说法正确的是( )。

A.项目管理目标责任书应当在项目投标之前制定

B.项目管理目标责任书应由施工企业职能部门制定

C.制定项目管理目标责任书的依据应为项目管理实施规划

D.项目管理目标责任书中应明确项目管理机构应承担的风险

【答案】D

【解析】“项目管理目标责任书应当在项目投标之前制定”、“项目管理目标责任书应由施工企业职能部门制定”错误，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。“制定项目管理目标责任书的依据应为项目管理实施规划”错误，编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。

【考点来源】2Z101052施工项目经理的责任

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