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2Z101052 施工项目经理的责任
一、项目管理目标责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326---2017)
1.项目管理目标责任书签订时间：项目实施前签订。
2.项目管理目标责任书签订人：由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。
3.编制项目管理目标责任书应依据下列信息：
(1)项目合同文件;
(2)组织管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4)组织经营方针和目标;
(5)项目特点和实施条件与环境。
二、项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)
1.项目管理目标责任书规定的职责。
2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。
3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。
4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。
5.对各类资源进行质量监控和动态管理。
6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。
7.建立各类专业管理制度并组织实施。
8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
9.组织或参与评价项目管理绩效。
10.进行授权范围内的任务分解和利益分配。
11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。
14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
三、项目管理机构负责人的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)
1.参与项目招标、投标和合同签订。
2.参与组建项目管理机构。
3.参与组织对项目各阶段的重大决策。
4.主持项目管理机构工作。
5.决定授权范围内的项目资源使用。
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度。
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
8.参与选择大宗资源的供应单位。
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。
10.法定代表人和组织授予的其他权力。
总结：“5参与、2授权、1主持、1制定”。
四、施工方项目经理的责任
1.项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。
2.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
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