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2020年二建考试《施工管理》真题及解析(41-50)

环球网校·2020-11-11 16:03:12浏览77 收藏38
摘要 2020年二级建造师全国统考已经结束近2周的时间,相信考后大家都比较关心考试成绩及今年的考试合格标准,为了方便大家估分,环球网校小编将为大家整理各科目的考后真题及解析,今天要分享的是2020年二级建造师《施工管理》真题及解析(41-50),大家可以先自行估分。

编辑推荐:2020年二建考试《施工管理》真题及解析汇总

2020年二建考试《施工管理》真题及解析(41-50)

一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最正确或最符合题意。选对每题得1分,没选或错选均不得分)。

41.施工企业职业健康安全管理体系的现行中,管理评审应由( )承担。

A.施工企业的最高管理者

B.项目经理

C.项目技术负责人

D.施工企业安全负责人

【答案】A

【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价,判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。

【考点来源】2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行

42.施工单位应根据本企业的事故预防重点,对综合应急预案每年至少演练( )次。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】A

【解析】施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。

【考点来源】2Z105032生产安全事故应急预案的管理

43.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的( )。

A.2%

B.5%

C.10%

D.3%

【答案】D

【解析】根据《建设工程施工合同(示范文本)》,发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。

【考点来源】2Z106063工程担保

44.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理目标责任书应在项目实施之前,由企业的( )与项目经理协商制定。

A.董事会

B.技术负责人

C.股东大会

D.法定代表人

【答案】D

【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

【考点来源】2Z101052施工项目经理的责任

45.项目总进度目标论证的主要工作有:①确定项目的工作编码:②编制总进度计划:③编制各层进度计划:④进行进度计划系统的结构分析。这些工作的正确顺序是( )。

A.④-①-③-②

B.①-④-③-②

C.②-④-③-①

D.③-②-①-④

【答案】A

【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:

(1)调查研究和收集资料;

(2)进行项目结构分析;

(3)进行进度计划系统的结构分析;

(4)确定项目的工作编码;

(5)编制各层(各级)进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

【考点来源】2Z103011建设工程项目总进度目标

46.根据《标准施工招标文件》,关于变更权的说法,正确的是( )。

A.没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更

B.设计人可根据项目实际情况自行向承包人作出变更指示

C.监理人可根据项目实际情况按合同约定自行向承包人作出变更指示

D.总承包人可根据项目实际情况按合同约定自行向分包人作出变更指示

【答案】A

【解析】根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。

【考点来源】2Z106042施工合同变更管理

47.施工合同旅行过程中发生如下事件,承包人可以据此提出施工索赔的是( )。

A.工程实际进展与合同预计的情况不符的所有事件

B.实际情况与承包人预测情况不一致最终引起工期和费用变化的事件

C.实际情况与合同约定不符且最终引起工期和费用变化的事件

D.仅限于发包人原因引起承包人工期和费用变化的事件

【答案】C

【解析】通常,承包商可以提起索赔的事件有:

(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;

(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;

(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;

(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;

(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;

(6)合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;

(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;

(8)物价上涨,法规变化及其他。

【考点来源】2Z106051施工合同索赔的依据和证据

48.项目风险管理中,风险等级是根据( )评估确定的。

A.风险因素发生的概率和风险管理能力

B.风险损失量和承受风险损失的能力

C.风险因素发生的概率和风险损失量(或效益水平)

D.风险管理能力和风险损失量(或效益水平)

【答案】C

【解析】风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。

【考点来源】2Z101061风险和风险量

49.下列影响施工质量的环境因素中,属于管理环境因素的是( )。

A.施工现场平面布置和空间环境

B.施工现场道路交通状况

C.施工现场安全防护设施

D.施工参建单位之间的协调

【答案】D

【解析】施工质量管理环境因素:主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保工程项目质量保证体系处于良好的状态,创造良好的质量管理环境和氛围,是施工顺利进行,提高施工质量的保证。

【考点来源】2Z104012影响施工质量的主要因素

50.企业质量管理体系的认证应由( )进行。

A.企业最高管理层

B.政府相关主管部门

C.公正的第三方认证机构

D.企业所属的行业协会

【答案】企业质量管理体系由公正的第三方认证机构进行认证。

【解析】C

【考点来源】2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证

以上就是环球网校小编为您整理的2020年二级建造师《施工管理》真题及解析(41-50),希望对您有更多帮助,点击文末【免费下载】按钮,您还可以免费领取其它各科的考试精华资料,希望对您有更多的帮助。

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