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21.用来衡量成本降低的实际成果,对成本指标完成情况的总结和评价。上述描述的是施工成
本管理的任务中的( )。
A.施工成本分析
B.施工成本考核
C.施工成本核算
D.施工成本控制
【答案】B
【解析】本题考核的是施工成本考核的概念。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也
是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、
依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。
22.下列关于费用(进度)偏差和费用(进度)绩效指数的说法,正确的是( )。
A.费用(进度)偏差反映的是相对偏差
B.费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差6
C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用(进度)绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制
【答案】C
【解析】本题考核的是赢得值法的四个评价指标。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,费
用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它
不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
23.某地下工程合同约定,计划 1 月份开挖土方 60000m³,2 月份开挖 l40000m³,合同单价均
为 85 元/m³;计划 3 月份完成混凝土工程量 500m³,4 月份完成 450m³,合同单价均为 600 元/m³。而至月底,经确认的工程实际进展情况为,1 月份实际开挖土方 70000m³,2 月份开挖 l60000m³, 实际单价均为 72 元/m³;3 月份和 4 月份实际完成的混凝土工程量均为 400m³,实际单价 700 元/m³。到 4 月底,该工程的进度绩效指数(SPI)为( )。
A.0.926
B.1.086
C.1.140
D.1.175
【答案】C
【解析】本题考核的是进度绩效指数的计算。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)
/计划工作预算费用(BCWS)=(70000×85+160000×85+400×600+400×600)/ (60000×85+140000×85+500×600+450×600)=1.140。
24.单位工程竣工成本综合分析的内容不包括( )。
A.竣工成本分析
B.主要资源节超对比分析
C.差额计算分析
D.主要技术节约措施及经济效果分析
【答案】C
【解析】本题考核的是单位工程竣工成本分析。单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面
内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。
25.建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务,各方( )。
A.控制的目标和时间范畴各不相同
B.控制的目标和时间范畴均相同
C.控制的目标不同、但控制的时间范畴相同
D.控制的目标相同、但控制的时间范畴不同
【答案】A
【解析】本题考核的是建设工程项目进度计划系统。建设工程项目管理有多种类型,代表不
同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务。但是,其控制的目标和时
间范畴是不相同的。
26.某省拟新建一所综合性大学,项目建设单位组织有关老师对该项目的总进度目标进行论证,
编制完各层进度计划后,紧接着应进行的工作是( )。
A.进行项目结构分析
B.进行进度计划系统的结构分析
C.确定项目的工作编码
D.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
【答案】D
【解析】本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标
论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。
27.月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是( )。
A.控制性施工进度计划
B.指导性施工进度计划
C.实施性施工进度计划
D.施工和设备安装进度计划
【答案】C
【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工
进度计划。
28. 编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时,既要在项目总的方面考虑总的预备费,
也要在( )中考虑不可预见费。
A.前期工作
B.主要分项工程
C.企业管理费
D.所有的分项工程
【答案】B
【解析】在编制成本支出计划时,要从项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工
程中安排适当的不可预见费。
29.关于双代号网络图节点的说法中,正确的是( )。
A.网络图只有一个起点节点
B.起点节点只有内向箭线
C.网络图节点的编号允许重复
D.网络图节点的编号必须连续
【答案】A
【解析】本题考核的是双代号网络图节点的相关规定。网络图只有一个起点节点,节点的编
号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复。
30.某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有( )条。
A.1
B.2
C.3
D.4
【答案】B
【解析】有两条关键线路,分别是:A-D-E-I 线路和 A-D-G-J-K 线路,工期为 25 天。
31.已知在双代号网络计划中,某工作有两项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为 11 天和
13 天。如果该工作的持续时间为 3 天,则该工作最迟开始时间为( )。
A.8 天
B.10 天
C.11 天
D.13 天
【答案】A
【解析】两项紧后工作的最迟开始时间分别为 11 天和 13 天,则本工作的最迟结束时间为 11
天,该工作的持续时间为 3 天,则该工作最迟开始时间为 8 天。
32.下列施工方进度控制的措施中属于技术措施的是( )。
A.选用对实现施工进度目标有利的施工技术
B.采用加快施工进度的经济激励措施
C.重视信息技术在进度控制中的应用
D.选用合适的发承包模式
【答案】A
【解析】施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选
用。B 属于经济措施,C、D 属于管理措施。
33.在工程项目施工质量管理中,起决定性作用的影响因素是( )。
A.人
B.材料
C.机械
D.方法
【答案】A
【解析】人的因素起决定性的作用。所以,施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
34.根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000--2016,质量控制的定义是( )。
A.质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动
B.工程建设参与者为了保证工作项目质量所从事工作的水平和完善程度
C.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的系统检查
D.为达到工程项目质量要求所采取的作用技术和活动
【答案】A
【解析】根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000--2016 的质量术语定义,质量控制是
质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
35.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017 将工程建设风险事件按照不同风险程度
分为 4 个等级,其中风险后果是灾难性的,并造成恶劣社会影响和政治影响的是(
)。
A.一级风险
B.二级风险
C.三级风险
D.四级风险
【答案】A
【解析】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,一级风险:风险等级最高,风险
后果是灾难性的,并造成恶劣社会影响和政治影响。
36.下列与项目质量管理有关的费用中,不属于运行质量成本的是( )。
A.外部损失成本
B.聘请第三方检测机构对玻璃幕墙进行防渗检测
C.内部损失成本
D.鉴定成本
【答案】B
【解析】质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本是指为运行质量
体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用,包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部
损失成本。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用,包
括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、检测试验和评定的费用。B 属于外部质量保证成
本。
37.建设工程项目质量管理的 PDCA 循环中,质量实施阶段的主要任务是( )。
A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案
B.对计划实施进行科学管理
C.计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动
D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
【答案】C
【解析】实施包含两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工
作业技术活动。首先,要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。
其次,在按计划进行的施工作业技术活动中,依靠质量保证工作体系,保证质量计划的执行。
38.混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的( )。
A.75%
B.60%
C.50%
D.80%
【答案】A
【解析】混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的 75%。
39. 某施工单位承建某建设工程项目,该项目建设工期很紧,为了保证工程建设的顺利进行,
建设单位向施工单位及时提供了原始基准点、基准线和标高等测量控制点等资料,施工单位应( )。
A.按照建设单位提供的资料及时开始施工
B.首先进行复核,然后将复测结果报监理工程师审核
C.首先进行复核,然后将复测结果报设计单位审核
D.首先进行复核,然后将复测结果报勘察单位审核
【答案】B
【解析】按照工程定位和标高基准控制的要求,施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、
基准线和水准点等测量控制点进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核,批准后施工单位才
能据此建立施工测量控制网,进行工程定位和标高基准的控制。
40.做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一,项目开工前应由( )向承担施工的负责
人或分包人进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
A.项目技术负责人
B.总监理工程师
C.项目经理
D.公司技术负责人
【答案】A
【解析】做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向
承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
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