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1.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。
A.强化合同管理
B.调整任务分工
C.调整项目管理班子
D.改进施工方法
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、C属于组织措施，D属于技术措施。
2.关于项目目标动态控制的说法，正确的是( )。
A.动态控制首先应收集施工进度实际值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.不定期对施工进度的计划值和实际值进行比较
D.项目目标的计划值在任何情况下都应保持不变
【答案】B
【解析】运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：1.施工进度目标的逐层分解;2.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定。(3)通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。3.调整施工进度目标如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。
3.关于建造师和项目经理的说法，正确的是( )。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任
C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
【答案】B
【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此AD错;项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，C错;大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
4.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书依据的资料不包括( )。
A.项目合同文件
B.项目管理实施目标
C.组织的管理制度
D.项目管理规划大纲
【答案】B
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。(5)项目特点和实施条件与环境。B属于项目管理目标责任书的内容。
5.建设工程施工的风险类型有多种分类方法，下列属于经济与管理风险的是( )。
A.一般技工的知识
B.事故防范措施和计划
C.引起火灾和爆炸的因素
D.工程机械
【答案】B
【解析】经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。A属于组织风险;C属于工程环境风险;D属于技术风险。
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