2019二级建造师《施工管理》每日一练(1月24日)

2019二级建造师《施工管理》每日一练(1月24日)

1.【单选】下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是( )。

A.项目管理团队绩效奖惩

B.总工期的延误

C.总成本的超支

D.最终工程经济效益水平

2.【多选】下列工程任务或工作中，可作为施工合同跟踪对象的有( )。

A.工程施工质量

B.工程施工进度

C.业主工程款项支付

D.政府质量监督部门的质量检查

E.施工成本的增加和减少

3.【单选】根据《标准施工招标文件》，下列不属于工程变更原因的是( )

A.业主新的变更指令，对建筑的新要求

B.取消合同中任何一项工作，被取消的工作转由其他人实施

C.工程环境的变化

D政府部门对工程新的要求

2019二级建造师《施工管理》每日一练(1月24日)答案

1.【答案】A

【解析】合同实施趋势分析

针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：

(1)最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等;

(2)承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;

(3)最终工程经济效益(利润)水平。

2.【答案】ABCE

【解析】(1)承包的任务

①工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求等等;

②工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等等;

③工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等等;

④成本的增加和减少。

(2)工程小组或分包人的工程和工作

可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包单位完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查，协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。

(3)业主和其委托的工程师(监理人)的工作

①业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等;

②业主和工程师(监理人)是否及时给予了指令、答复和确认等;

③业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

3.【答案】B

【解析】本题考查工程变更的原因。主要有以下几个方面：

(1)业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。

(2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。

(3)工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。

(4)由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。

(5)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。

(6)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。