2018年二级建造师《施工管理》每日一练(3月5日)

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　　精品试题：2018年3月二级建造师《各科目》每日一练及答案解析汇总

　　2018年二级建造师《施工管理》每日一练(3月5日)

　　教材内容：第二章 第四节 施工成本管理与施工成本计划

　　1.【单选】若按项目组成编制施工成本计划，项目应按( )的顺序依次进行分解。

　　A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程

　　B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程

　　C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程

　　D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

　　2.【多选】某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元，其余月分的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有( )。

　　A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元

　　B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元

　　C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元

　　D.若绘制S型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算

　　E.第7个月末的实际成本累计值为3550万元

　　3.【多选】按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费和( )。

　　A.企业管理费

　　B.措施费

　　C.暂估价

　　D.施工机械使用费

　　E.间接费【答案请翻下页】

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　　《二级建造师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】A

　　【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。

　　2.【答案】BCE

　　【解析】第7个月末的计划成本累计值为

　　100+200+400+500+650+800+950=3600万元

　　第6个月末的实际成本累计值为

　　100+200+400+500+650+700=2550万元

　　第6个月末的计划成本累计值为

　　100+200+400+500+650+800=2650万元

　　第7个月末的实际成本累计值为

　　100+200+400+500+650+700+1000=3550万元

　　3.【答案】AD

　　【解析】施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。

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