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【摘要】2018年二级建造师《施工管理》考试要点:施工合同管理(二)。2018二级建造师备考已经开始了一段时间,今日小编整理了施工管理考试要点,希望大家在学习时能利用好这些资料。
2018年二级建造师《施工管理》考试要点:施工合同管理(二)承发包模式
施工承发包的模式比较
平行承发包 | 施工总承包 | 施工总承包管理 | |
发包特点 | 1.业主分别与多个施工单位签合同,实行总价合同 | 1.委托一个施工单位(多个施工单位组成的联合体)做为总包,承担施工任务的执行和组织,实行总价合同, 2.经业主同意可自主分包 3.负责对业主指定分包和自行分包的管理 |
1.委托的施工总承包管理单位只负责项目的施工组织和管理, 2.一般不承担施工任务(要想承担施工任务可通过竟标获取) 3.一般不与分包商签合同(由业主作签) 4.业主的分包商要经过它的认可 |
工作程序 | 部分施工图完成即可招标(各分包投标报价有据) | 待全部施工图完成后再招标(投标报价有据) | 招标不考虑施工图设计的完成情况,(各分包投标报价有据) |
费用控制 | 对投资早期控制不利(要等最后一个合同出来才能确定总价, | 投资早期控制有利(报价有据) | 投资早期控制不利,(等最后一个合同出来才能确定总价)总包管理合同只确定管理费 |
进度控制 | 一部分设计完成就可招标,有利缩短建设周期 | 建设周期长,是这种模式的最大缺点 对进度控制不利 |
一部分设计完成就可招标,有利缩短建设周期 |
质量控制 | 有利质量控制(合同控制、他人约束) | 对总承包的依赖大 | 合同控制、他人约束,有利质量控制 |
合同管理 | 合同数量多,管理工作量大 | 合同关系简单,合同管理工作量大大减小 | 合同数量多,管理工作量大 |
组织协调 | 协调工作量大,对业方不利 | 协调工作量小 | 协调工作量小。业主负担大大减轻这是这种委托形式的基本出发点 |
适用于 | 规模大,不太容易选择总包、时间紧迫只有设计边施工、业主经验丰富、管理能力强 | 工期要求不严,容易选择总包 往往总包价高 |
工程规模大,业主经验、管理能力不强、工期要求紧迫 |
施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别
施工总承包 | 施工总承包管理 | |
开展工作程序不同 | 待全部施工设计完成后开始招投标,再施工 | 不依赖施工图的完成情况 (在很大程度上缩短了建设周期) |
合同关系不完全相同 | 与业主签订合同,与自行分包商签订合同, | 一般情况下,由业主与分包商签订合同 |
对分包的选择不同 | 业主认可时,总包选择分包 | 所有分包由业主决策,但要经总包管理单位的认可,如果其对某分包不满意,业主执意不肯更换,或拒绝对该分包承担管理责任 |
对分包付款不完全相同 | 由总包直接支付(分包合同价对业主是透明的) | 可由业主直接支付(经其认可),也可由总包管理单位支村,后者更有利于管理 |
合同价格不同 | 签承发包价,它赚取总包与分包之间的差价 | 总包管理费(不赚总包与分包之间的差价 |
相同:承担相同的管理责任(对分包的总体管理和协调) |
2018年二级建造师《施工管理》考试要点:施工合同管理(二)。以上学习资料大家学的如何?学习二级建造师,知识点配备考题是最好的学习资料,希望小编精心整理的参考资料大家能尽快掌握。
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