2017年二级建造师《施工管理》每日一练(11.21—11.25)

　　【摘要】为方便各位二级建造师考生更好的备考2017年二级建造师考试，环球网校特地整理二级建造师考试相关试题供考生们练习，本文为2017年二级建造师《施工管理》每日一练(11.21—11.25)，希望各位考生通过练习题提高自己。

　　每日一练11.21《二级建造师-管理》

　　1.【多选】影响一个系统目标实现的主要因素包括()。

　　A.管理人员的数量

　　B.管理的方法与工具

　　C.生产的方法与工具

　　D.生产人员的质量

　　E.作业环境

　　2.【单选】关于线性组织结构的说法，错误的是()。

　　A.每个工作部门的指令源是唯一的

　　B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

　　C.在特大组织系统中，指令路径会很长

　　D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

　　3.【单选】关于施工管理组织结构的说法，正确的是()。

　　A.项目组织结构反映组织之间的经济关系

　　B.项目组织结构图描述工作对象之间的关系

　　C.大型项目的组织结构应该进行编码

　　D.线性组织结构只能在项目管理中应用

　　《二级建造师-管理 每日一练》答案

　　1. 【答案】ABCD

　　【解析】影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

　　2.【答案】B

　　【解析】本题考查线性组织结构的特点及其应用。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

　　3.【答案】C

　　【解析】项目结构组织反映组织之间的组织关系所以A错误;项目结构图描述的是工作对象之间的关系，所以B错误;线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，而非只能在项目管理中应用，所以D错误。

　　环球网校小编友情提示：本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《施工管理》每日一练(11.21—11.25)，请各位二级建造师考生抓紧时间领取。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动Ctrl+D收藏，方便日后查阅。环球网校二级建造师论坛，是大家备考学习交流的好平台哟!

　　编辑推荐：

　　湖北荆门2016年二级建造师证书办理通知

　　辽宁沈阳2016年二级建造师证书领取时间12月20日起

　　湖北武汉2016年二级建造师证书办理时间11月28日12月28日

　　精品课程套餐推荐：

　　【摘要】为方便各位二级建造师考生更好的备考2017年二级建造师考试，环球网校特地整理二级建造师考试相关试题供考生们练习，本文为2017年二级建造师《施工管理》每日一练(11.21—11.25)，希望各位考生通过练习题提高自己。

　　每日一练11.22《二级建造师-管理》

　　1. 【单选】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()。

　　A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

　　B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

　　C.一个组织系统中各组成部门之间的组织关系

　　D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

　　2.【单选】线性组织结构模式的特点之一是()。

　　A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

　　B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

　　C.能促进组织内管理专业化分工

　　D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

　　3.【单选】下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。

　　A.协作关系

　　B.指令关系

　　C.管理关系

　　D.合同关系

　　《二级建造师-管理 每日一练》答案

　　1. 【答案】C

　　【解析】组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

　　2.【答案】D

　　【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

　　3.【答案】D

　　【解析】此图属于合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间合同关系。

　　环球网校小编友情提示：本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《施工管理》每日一练(11.21—11.25)，请各位二级建造师考生抓紧时间领取。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动Ctrl+D收藏，方便日后查阅。环球网校二级建造师论坛，是大家备考学习交流的好平台哟!

　　编辑推荐：

　　湖北荆门2016年二级建造师证书办理通知

　　辽宁沈阳2016年二级建造师证书领取时间12月20日起

　　湖北武汉2016年二级建造师证书办理时间11月28日12月28日

　　精品课程套餐推荐：

　　【摘要】为方便各位二级建造师考生更好的备考2017年二级建造师考试，环球网校特地整理二级建造师考试相关试题供考生们练习，本文为2017年二级建造师《施工管理》每日一练(11.21—11.25)，希望各位考生通过练习题提高自己。

　　每日一练11.23《二级建造师-管理》

　　1.【单选】下图反映的是工作之间的()关系。

　　A.组织

　　B.指令

　　C.合同

　　D.逻辑

　　2.【多选】以下关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别正确的是()。

　　A.项目结构图中矩形框表示一个项目的组成部分

　　B.组织结构图矩形框用直线连接

　　C.合同结构图中矩形框用双向箭线连接

　　D.项目结构图的矩形框用单向箭线连接

　　E.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位

　　3.【多选】某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。

　　A.以横向指令为主

　　B.让两类部门自己解决矛盾

　　C.由工作人员自己解决

　　D.以纵向指令为主

　　E.聘请第三方进行解决

　　《二级建造师-管理 每日一练》答案

　　1. 【答案】C

　　【解析】合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，用双向箭线连接。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框之间的连接用直线表示。

　　2.【答案】ACE

　　【解析】如下表所示：

　　3.【答案】AD

　　【解析】在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。因此，正确的选项为A、D。

　　环球网校小编友情提示：本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《施工管理》每日一练(11.21—11.25)，请各位二级建造师考生抓紧时间领取。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动Ctrl+D收藏，方便日后查阅。环球网校二级建造师论坛，是大家备考学习交流的好平台哟!

　　编辑推荐：

　　湖北荆门2016年二级建造师证书办理通知

　　辽宁沈阳2016年二级建造师证书领取时间12月20日起

　　湖北武汉2016年二级建造师证书办理时间11月28日12月28日

　　精品课程套餐推荐：

　　【摘要】为方便各位二级建造师考生更好的备考2017年二级建造师考试，环球网校特地整理二级建造师考试相关试题供考生们练习，本文为2017年二级建造师《施工管理》每日一练(11.21—11.25)，希望各位考生通过练习题提高自己。

　　每日一练11.24《二级建造师-管理》

　　1.【单选】新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是()。

　　A.没有相互矛盾的指令源

　　B.有纵向和横向的指令源

　　C.可能有多个矛盾的指令源

　　D.指令源惟一

　　2.【单选】在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，下列属于其特点的是()。

　　A.指令源唯一

　　B.有多个矛盾的指令源

　　C.有两个指令源

　　D.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令

　　2.【单选】东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是()。

　　A.线性组织结构

　　B.矩阵组织结构

　　C.职能组织结构

　　D.项目组织结构

　　《二级建造师-管理 每日一练》答案

　　1. 【答案】D

　　【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。因此答案为D。

　　2. 【答案】C

　　【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。即答案为C。A是线性组织结构的特点;BD是职能组织结构的特点。

　　3.【答案】B

　　【解析】按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较长，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。因此公司决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次，这种组织结构模式即是矩阵组织结构，可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为B。

　　环球网校小编友情提示：本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《施工管理》每日一练(11.21—11.25)，请各位二级建造师考生抓紧时间领取。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动Ctrl+D收藏，方便日后查阅。环球网校二级建造师论坛，是大家备考学习交流的好平台哟!

　　编辑推荐：

　　湖北荆门2016年二级建造师证书办理通知

　　辽宁沈阳2016年二级建造师证书领取时间12月20日起

　　湖北武汉2016年二级建造师证书办理时间11月28日12月28日

　　精品课程套餐推荐：

　　【摘要】为方便各位二级建造师考生更好的备考2017年二级建造师考试，环球网校特地整理二级建造师考试相关试题供考生们练习，本文为2017年二级建造师《施工管理》每日一练(11.21—11.25)，希望各位考生通过练习题提高自己。

　　每日一练11.25《二级建造师-管理》

　　1.【单选】项目管理任务分工表是()的一部分。

　　A.项目组织设计文件

　　B.项目结构分解

　　C.项目工作流程图

　　D.项目管理职能分工

　　2.【单选】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是()。

　　A.每一个任务只能有一个主办部门

　　B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

　　C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

　　D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分

　　3.【单选】关于工作任务分工的说法，错误的是()

　　A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具

　　B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工

　　C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

　　D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

　　《二级建造师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】A

　　【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

　　2.【答案】D

　　【解析】本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　3 .【答案】B

　　【解析】本题考查组织论和组织工具。组织分工包含工作任务分工和管理职能分工。

　　环球网校小编友情提示：本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《施工管理》每日一练(11.21—11.25)，请各位二级建造师考生抓紧时间领取。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动Ctrl+D收藏，方便日后查阅。环球网校二级建造师论坛，是大家备考学习交流的好平台哟!

　　编辑推荐：

　　湖北荆门2016年二级建造师证书办理通知

　　辽宁沈阳2016年二级建造师证书领取时间12月20日起

　　湖北武汉2016年二级建造师证书办理时间11月28日12月28日

　　精品课程套餐推荐：