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【摘要】二级建造师考试分为基础科目与专业实务，《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识 点的融会贯通至关重要。环球网校二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：二级建造师施工管理重要考点：2Z101040建设工程项目目标的动态控制， 希望能助各位二级建造师考生一臂之力!
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制(环球网校二级建造师频道整理建设工程项目目标的动态控制)
2Z101041 动态控制方法
一、动态控制原理
(记忆大标题和小标题里面的具体内容)
1.项目目标动态控制的准备工作：
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如投资/成本、进度和质量标准等)。
2.在项目实施过程中
(如设计过程中、招投标过程中和施工过程)
(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(环球网校二级建造师频道整理建设工程项目目标的动态控制)
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：(环球网校二级建造师频道整理建设工程项目目标的动态控制)
1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
2.管理措施(包括合同措施)，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
3.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;
4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的事前控制(环球网校二级建造师频道整理建设工程项目目标的动态控制)
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
(被动控制，事后控制)
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
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【摘要】二级建造师考试分为基础科目与专业实务，《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识 点的融会贯通至关重要。环球网校二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：二级建造师施工管理重要考点：2Z101040建设工程项目目标的动态控制， 希望能助各位二级建造师考生一臂之力!
2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用
一、运用动态控制原理控制施工进度
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
(一)施工进度目标的逐层分解(环球网校二级建造师频道整理建设工程项目目标的动态控制)
(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(三)调整施工进度目标
如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。
二、运用动态控制原理控制施工成本
(—)施工成本目标的逐层分解(环球网校二级建造师频道整理建设工程项目目标的动态控制)
(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。
2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
施工成本的计划值和实际值的比较包括：
(看讲教材31页，图施工成本计划值和实际值的比较)
(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;
(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;
(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;
(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;
(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。
按照时间先后顺序(与教材图顺序不一样)，前面是计划值，后面是实际值：
投标价、工程合同价、施工成本规划、实际施工成本、工程款支付
成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告。
3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(三)调整施工成本目标(环球网校二级建造师频道整理建设工程项目目标的动态控制)
如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等)，则调整施工成本目标。
三、运用动态控制原理控制施工质量
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。
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