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【摘要】二级建造师考试分为基础科目与专业实务，《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识 点的融会贯通至关重要。环球网校二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：二级建造师施工管理相关考点：2Z101020施工管理的组织， 希望能助各位二级建造师考生一臂之力!
2Z101020施工管理的组织(环球网校二级建造师频道整理施工管理的组织)
一.系统的概念
建设工程项目区别于一般的系统，其特征如下表：
二.影响一个系统目标实现的主要因素：
组织因素(重要)、人的因素、方法与工具
控制项目目标的主要措施 : 组织措施(最重要)、管理措施、经济措施、技术措施
三.组织论与组织工具(2013单)(环球网校二级建造师频道整理施工管理的组织)
组织工具：
2Z101021、项目结构分析
一、项目结构图(2013单)
1.项目结构图——树状图——逐层分解——矩形框——连线。
2.项目结构分解的参考原则(了解)
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022、施工管理的组织结构(环球网校二级建造师频道整理施工管理的组织)
一、基本的组织结构模式(2015多、2014单、2013多)
1、组织结构模式可用组织结构图来描述。
组织结构图——指令关系——矩形框——单向箭线
三种组织结构模式：
职能组织结构：多个指令源(环球网校二级建造师频道整理施工管理的组织)
线性组织结构：单个指令源、路径过长
矩阵组织结构：两个指令源
2、合同结构图——合同关系——双向箭线
3、项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具。
4、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。
2Z101023、施工管理的工作任务分工
一、工作任务分工：
1、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是一个项目的组织设计文件的一部分。
2、编制项目管理任务分工表的程序：
(1)首先，对管理任务进行详细分解，
(2)然后，确定各个工作部门的工作任务，
(3)最后，编表。
二、工作任务分工表
工作任务分工表的特点：
(1)明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号表示;
(2)任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门;
(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。
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【摘要】二级建造师考试分为基础科目与专业实务，《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识 点的融会贯通至关重要。环球网校二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：二级建造师施工管理相关考点：2Z101020施工管理的组织， 希望能助各位二级建造师考生一臂之力!
2Z101024、施工管理的管理职能分工
1.管理环节组成过程
管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查。注意各环节的定义及应用。
2.管理职能分工表
管理职能分工表——表的形式——反应项目管理职能分工——辅以使用管理职能分工描述书
2Z101025、施工管理的工作流程组织(2013单)(环球网校二级建造师频道整理施工管理的组织)
1.工作流程组织的任务
工作流程图应视需要逐层细化;
业主方和项目各参与方都要有各自的工作流程组织的任务。
2.工作流程图(2014多)
工作流程图——逻辑关系——矩形框——逻辑关系——菱形框
【总结】“三种关系”
经典例题
1. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )方面存在的问题。
A.组织 B.管理 C.技术 D.成本
答案：A
2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。【2012真题】
A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码
C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码
答案：A
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