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【摘要】对于备考二级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球网校二级建造师考试频道特地整理二级建造师《施工管理》复习资料供各位考生学习，本文为二级建造师施工管理考点解析：施工成本控制与施工成本分析， 希望各位考生能将二级建造师考点融会贯通，环球网校助各位二级建造师考生一臂之力!
1.施工成本控制的依据包括：(环球网校二级建造师频道整理施工成本控制与施工成本分析)工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
2.施工成本控制的步骤
比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
3.施工成本控制的方法(环球网校二级建造师频道整理施工成本控制与施工成本分析)
1)施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
2)赢得值(挣值)法
(1)三个基本参数
①已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
③已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(2)四个评价指标
①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
CV为负值，项目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。
②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。
③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。
④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。
(3)偏差原因分析与纠偏措施
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4.施工成本分析的方法(环球网校二级建造师频道整理施工成本控制与施工成本分析)
1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。
2)施工成本分析的方法(环球网校二级建造师频道整理施工成本控制与施工成本分析)
(1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。.
(2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
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