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二级建造师考试施工管理2Z101020 施工管理的组织考点精讲

环球网校·2015-10-29 11:07:49浏览693 收藏277
摘要   【摘要】二级建造师考试分为基础科目与专业实务,《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目,掌握二级建造师考试施工管理考点,对于知识 点的融 会贯通至关重要。环球网校二级建造师考试频道特地整

  【摘要】二级建造师考试分为基础科目与专业实务,《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目,掌握二级建造师考试施工管理考点,对于知识 点的融 会贯通至关重要。环球网校二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点,本文为“二级建造师考试施工管理2Z101020 施工管理的组织考点精讲”, 希望能助各位二级建造师考生一臂之力!

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  2Z101020 施工管理的组织

  一.系统的概念

  建设工程项目区别于一般的系统,其特征如下表:

  二.影响一个系统目标实现的主要因素:

  组织因素(重要)、人的因素、方法与工具

  控制项目目标的主要措施 : 组织措施(最重要)、管理措施、经济措施、技术措施

  三.组织论与组织工具(2013单)

  组织工具:

  2Z101021、项目结构分析

  一、项目结构图(2013单)

  1.项目结构图——树状图——逐层分解——矩形框——连线。

  2.项目结构分解的参考原则(了解)

  项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。(环球网校二级建造师考试施工管理考点)

  2Z101022、施工管理的组织结构

  一、基本的组织结构模式(2015多、2014单、2013多)

  1、组织结构模式可用组织结构图来描述。

  组织结构图——指令关系——矩形框——单向箭线

  三种组织结构模式:

  职能组织结构:多个指令源

  线性组织结构:单个指令源、路径过长

  矩阵组织结构:两个指令源

  2、合同结构图——合同关系——双向箭线

  3、项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具。

  4、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。(环球网校二级建造师考试施工管理考点)

  2Z101023、施工管理的工作任务分工

  一、工作任务分工:

  1、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表,是一个项目的组织设计文件的一部分。

  2、编制项目管理任务分工表的程序:

  (1)首先,对管理任务进行详细分解,

  (2)然后,确定各个工作部门的工作任务,

  (3)最后,编表。

  二、工作任务分工表

  工作任务分工表的特点:

  (1)明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号表示;

  (2)任务分工表的每一个任务,都有至少一个主办工作部门;

  (3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。(环球网校二级建造师考试施工管理考点)

  2Z101024、施工管理的管理职能分工

  1.管理环节组成过程

  管理是由多个环节组成的过程,即提出问题、筹划、决策、执行及检查。注意各环节的定义及应用。

  2.管理职能分工表

  管理职能分工表——表的形式——反应项目管理职能分工——辅以使用管理职能分工描述书

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  2Z101025、施工管理的工作流程组织(2013单)

  1.工作流程组织的任务

  工作流程图应视需要逐层细化;

  业主方和项目各参与方都要有各自的工作流程组织的任务。

  2.工作流程图(2014多)

  工作流程图——逻辑关系——矩形框——逻辑关系——菱形框

  【总结】“三种关系”

  经典例题

  1. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其( )方面存在的问题。

  A.组织

  B.管理

  C.技术

  D.成本

  答案:A

  2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。【2012真题】

  A.项目结构图和项目结构编码

  B.组织结构图和组织结构编码

  C.工作流程图和项目结构编码

  D.工作流程图和组织结构编码

  答案:A

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