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【案例3】
某大型综合商业工程，建筑面积49500m2，地下一层，地上三层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设投资为22000.00元，采用工程量清单计价模式，报价执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面向国内公开招标，有6家施工单位通过了资格预审进行投标。
从工程招标至竣工决算的过程中，发生了下列事件：
事件一：市建委指定了专门的招标代理机构。在投标期限内，先后有A、B、C三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。经评审最终确定E单位中标，发出中标通知书40天后双方签订了施工总承包合同。其中幕墙工程建设单位指定F单位专业分包。
事件二：E单位的投标报价构成如下：分项分布工程费为16100.00万元，措施项目费为1800.00万元，安全文明施工费为322.00万元，其他项目费为1200.00万元，暂列金额1000.00万元，管理费10%，利润5%，规费1%，税金3.413%。
事件三：E施工单位对项目部安全管理工作进行检查，发现安全生产领导小组只有E单位项目经理、总工程师、专职安全管理人员。E施工单位要求项目部整改。
事件四：某分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报该分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为该分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
1. 分别指出事件一中的不妥之处，并说明理由。
2. 列式计算事件二中E单位的中标造价是多少万元(保留两位小数)。
3. 事件三中，项目安全生产领导小组还应有哪些人员(分单位列出)?
4. 指出事件三中总承包单位说法的不妥之处，并写出理由。
参考答案：
1. 不妥之处一：市建委指定了专门的招标代理机构。
理由：任何单位和个人均不得为招标人指定代理机构;
不妥之处二：对于投标人的疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。
理由：建设单位对于招标过程中的疑问以书面的形式向所有招标文件的收受人发出。
不妥之处三：发出中标通知书40天后双方签订了施工总承包合同。
理由：应在发出中标通知书30天内签订合同。
不妥之处四：幕墙工程建设单位指定F单位专业分包。
理由：不得指定分包。
2.
事件二中E单位的中标造价
=(16100.00+1800.00+1200.00)Х(1+1%)
Х(1+3.413%)
= 19949.40万元。
3. 项目安全生产领导小组还应有建设单位项目负责人、技术负责人;
总承包单位(E施工单位)项目负责人、技术负责人、质量安全部门负责人和专职安全生产管理人员;
专业承包及劳务分包单位项目负责人、技术负责人和专职安全生产管理人员。
监理单位的：总监理工程师、专业监理工程师
4. 不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。
正确做法：专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理，由总承包单位汇总归档后，一并上报建设单位(或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案)。
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