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第三章 施工进度控制
★在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。
★建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
★建设工程项目总进度目标的控制业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
★在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
★总进度不标论证并不是单纯的总进度规划编制工作。
★大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，其主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
★建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层(各级)进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。
★由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等(无单位工程进度计划)
★由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划、指导性进度计划、实施性进度计划
★施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划
★建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
★施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对一个企业，后者针对一个具体的工程项目。
★按其具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。
★控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标、是编制实施性进度计划的依据、是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据、是施工进度动态控制的依据。
★横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。
★工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型、非肯定、随机网络计划。
★工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：事件网络、工作网络
★工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面、多平面两种。
★在双代号网络图中，虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用
★网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，包括工艺关系和组织关系。
★时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
★双代号时标网络计划的特点：兼有网络计划与横道图计划的优点、能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路、可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整、当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往需要绘图。
★时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。
★施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
★进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段。
★承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
★信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。
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