“第二节 企业内部环境分析”
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- 依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。
- 依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
- 对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。
- 下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。
- 战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是（）。
- 三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于（）。
- 下列不属于内部环境分析的是()。
- 以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源的是()。
- 下列属于价值链支持活动的有（）。
- 甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有( )。
- 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有( )。
- 企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的，下面( )方法可以识别核心能力。
- 凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是()。
- 竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的()。
- 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持性活动的有( )。
- 对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。
- 下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。
- 战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是（）。
- 三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于（）。
- 下列不属于内部环境分析的是()。
- 以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源的是()。
- 下列属于价值链支持活动的有（）。
- 甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有( )。
- 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有( )。
- 企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的，下面( )方法可以识别核心能力。
- 凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是()。
- 竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的()。
- 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持性活动的有( )。
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