（2019年）甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量1 200 000机器工时，单位产品标准机器工时120小时，2018年实际产量11 000件，实际耗用机器工时1 331 000小时。

2018年标准成本资料如下：

（1）直接材料标准消耗量10千克/件，标准价格22元/千克；

（2）变动制造费用预算3 600000元；

（3）固定制造费用预算2 160000元。

2018年完全成本法下的实际成本资料如下：

（1）直接材料实际耗用121 000千克，实际价格24元/千克；

（2）变动制造费用实际4 126100元；

（3）固定制造费用实际2 528900元。

该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10 000件，每件售价1 000元。经分析，40％的固定制造费用为部门可控成本，60％的固定制造费用为部门不可控成本。

要求：