2020年注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(11月5日）

编辑推荐：2020年注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练汇总

单选题

1、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。

A.增量预算

B.零基预算

C.报考预算

D.静态预算

2、方圆企业是一家大型企业，为了更好地处理各区业务，决定将企业的活动和人员按照东部区域、中部区域以及西部区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是(　　)。

A.区域事业部制结构

B.矩阵制组织结构构

C.产品/品牌事业部制结构

D.职能制组织结

多选题

3、下列有关分工和整合的说法，正确的有(　　)。

A.整合是要将不同的部门结合起来

B.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段

C.分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式

D.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段

4、用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有( )。

A.列昂惕夫模型

B.威廉森的经理效用最大化模型

C.马里斯的增长最大化模型

D.鲍莫尔的销售最大化模型

5、下列属于全球产品分部结构特点的有( )。

A.获得了更高的全球效率

B.下属公司对母公司的依赖性程度较高

C.形成经验曲线和规模经济效益

D.对当地市场的反应能力较差

答案见第二页

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1、

【答案】B

2、

【答案】A

3、

【答案】ABCD

4、

【答案】BCD

5、

【答案】ABCD

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