2017年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题：差异化战略

　　一、单项选择题

　　1、下列选项中不属于采用差异化战略的优势的是( )。

　　A.形成进入障碍

　　B.降低顾客敏感程度

　　C.增强讨价还价能力

　　D.不能防止替代品的威胁

　　【答案】D

　　【解析】企业采用差异化战略，可以很好地防御产业中的五种竞争力量，获得超过水平的利润。具体讲，主要表现在以下几方面：形成进入障碍.降低顾客敏感程度.增强讨价还价能力.防止替代品威胁。

　　2、下列关于发展中国家企业国际化经营动因的说法中，不正确的是( )。

　　A.以寻求资源为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资

　　B.以寻求市场.寻求效率.寻求资源为主要动机的投资都属于“资产利用战略”

　　C.以寻求现成资产型的投资是一种“资产扩展战略”

　　D.发展中国家跨国公司在进入模式上往往是更多地采用新建投资的方式而不是并购

　　【答案】A

　　【解析】以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资。选项A的说法不正确。

　　3、尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度.行业盈利率及东道国市场容量等因素的关系是( )。

　　A.正相关

　　B.负相关

　　C.无关

　　D.正相关或负相关

　　【答案】A

　　【解析】本题考核尼克博克在其寡占反应理论的知识点。尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度.行业盈利率及东道国市场容量等因素成正相关，与规模.产品创新.产品差别及产品多样化的程度等因素成负相关。这些结论对寡头垄断市场的深入研究具有较高的价值。

　　4、L公司经营高档餐厅，在国内完成布点，其连锁店也开到了东南亚.欧洲和南美地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求.行业状况.政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是( )。

　　A.跨国战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.国际战略

　　【答案】C

　　【解析】多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品或服务。本题中L公司的连锁店开到东南亚.欧洲和南美，并允许各地分店关注所在地的消费需求.行业状况.政治法律制度和社会标准，所以采取的国际化经营战略是多国本土化战略。

　　5、C公司经过详细的市场调研，发现目标市场上顾客的需求呈现多样化的趋势，并且企业所在产业技术变革比较快，各个企业都在致力于创新，并且C公司自身也具有强大的研发能力和产品设计能力。通过上述信息，可以推断该公司适合采用( )。

　　A.差异化战略

　　B.成本领先战略

　　C.集中差异化战略

　　D.集中成本领先战略

　　【答案】A

　　【解析】差异化战略的实施条件包括：(1)市场情况。①产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可;②顾客的需求是多样化的;③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。(2)资源和能力。实施差异化战略应具备的资源和能力包括：①具有强大的研发能力和产品设计能力，具有很强的研究开发管理人员;②具有很强的市场营销能力，具有很强的市场营销能力的管理人员;③有能够确保激励员工创造性的激励体制.管理体制和良好的创造性文化;④具有从总体上提高某项经营业务的质量.树立产品形象.保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。

　　6、战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1>2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的( )。

　　A.互相往来的平等性

　　B.合作关系的长期性

　　C.整体利益的互补性

　　D.组织形式的开放性

　　【答案】C

　　【解析】整体利益的互补性。联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系，或是一个企业对另一个企业的辅助关系，而是各成员之间的一种利益互补关系。每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1>2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。

　　7、从股权参与和契约联结的方式角度来看，下列不属于企业战略联盟主要类型的是( )。

　　A.合资企业

　　B.相互持股投资

　　C.功能性协议

　　D.企业合并

　　【答案】D

　　【解析】从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将企业战略联盟归纳为以下几种重要的类型：合资企业.相互持股投资.功能性协议。

　　8、佳兴公司是一家汽车制造工厂，收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。佳兴公司的做法属于( )。

　　A.订单生产式生产

　　B.准时生产系统

　　C.资源订单式生产

　　D.库存生产式生产

　　【答案】B

　　【解析】准时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间.质量和数量上的需求，而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。

　　9、生产运营职能被视作三种传统核心职能之一，下列不属于三种传统核心职能的是( )

　　A.市场营销

　　B.研究与开发

　　C.生产运营

　　D.人力资源

　　【答案】D

　　【解析】本题考核生产运营战略。生产运营职能被视作以下三种传统核心职能之一：第—，生产运营。生产运营职能负责通过为客户生产产品和提供服务来满足客户的订单和要求。第二，市场营销。市场营销职能负责识别客户的需求.与潜在客户进行沟通使其购买企业产品。第三，研究与开发。研究与开发职能负责改良产品(服务)或改良流程，从而提高企业的盈利能力。人力资源不属于三种传统核心职能，所以本题的正确答案是D。

　　10、M公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于( )。

　　A.预防成本

　　B.鉴定费用

　　C.内部损失成本

　　D.外部损失成本

　　【答案】C

　　【解析】本题考核质量成本。内部损失成本是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。主要包括：废品损失费用.返修损失费用和复试复验费用.停工损失费用.处理质量缺陷费用.减产损失及产品降级损失费用等。本题是在将产品交付给顾客的过程中，进行检查发现有残次品而发生的成本，说明是产品没有出厂之前因为不满足规定的质量要求而支付的费用，因此属于内部损失成本。

　　11、乙公司是一家化工企业，旗下产品主要为杀虫剂.鞋油.空气清新剂三大系列。公司为这三种产品分别制定了A.B.C三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于( )。

　　A.单一的企业名称

　　B.每个产品都有不同的品牌名称

　　C.自有品牌

　　D.家族品牌

　　【答案】B

　　【解析】品牌和商标具有三个基本特点：名称.标记.关联性和个性。

环球网校小编推荐：

2017年注册会计师《财务成本管理》预习：期权的投资策略
2017年注册会计师《财务成本管理》预习：期权的概念及类型
　　环球网校友情提示：如果您在注册会计师考试过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师考试频道或登陆注册会计师论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!以上文章是环球网校为考生提供“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题：差异化战略”，供练习。

　　【摘要】计划报考2017年的注册会计师需要考生提前备考哦，2017年注册会计师考试开始进行备考，环球网校希望考生提前预习，环球网校注册会计师频道整理并发布“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题：差异化战略”以下相关是试题练习，希望考生提早制定学习计划，供注册会计师考生练习。

　　二、多项选择题

　　1、企业采取差异化战略的风险不包括( )。

　　A.企业形成产品差别化的成本过高

　　B.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

　　C.狭小的目标市场导致的风险

　　D.购买者群体之间需求差异变小

　　【答案】CD

　　【解析】本题考核差异化战略。企业采取差异化战略的风险包括：企业形成产品差别化的成本过高;市场需求发生变化;竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。狭小的目标市场导致的风险和购买者群体之间需求差异变小属于集中化战略的风险。

　　2、下列关于JIT的说法中，正确的有( )。

　　A.仅在需要时才取得存货

　　B.一旦生产环节出错则弥补空间较小

　　C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象

　　D.如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误

　　【答案】ABD

　　【解析】本题考核生产运营战略。JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。制造型企业采用JIT旨在降低库存;而服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象。所以选项C说法错误。

　　3、某D卫星制造企业收购了一家M通讯企业，想要凭借自己的卫星制造优势进军通讯产业。在经营整合中，由于原来的两家企业在人力资源.企业文化管理等方面存在冲突，无法在并购后培养出新的员工队伍和自己的优势品牌，导致整合失败。然而在D企业要退出通讯产业时发现，由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难。通过上述资料分析D企业在多元化经营中面临的风险有( )。

　　A.来自原有经营产业的风险

　　B.内部经营整合风险

　　C.产业进入风险

　　D.产业退出风险

　　【答案】BCD

　　【解析】由于原来的两家企业在人力资源.企业文化管理等方面存在冲突，最终导致整合失败对应的是内部经营整合风险。整合中无法培养出新的员工队伍和自己的优势品牌对应的是产业进入风险。由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难对应的是产业退出风险。

环球网校小编推荐：

2017年注册会计师《财务成本管理》预习：期权的投资策略
2017年注册会计师《财务成本管理》预习：期权的概念及类型
　　环球网校友情提示：如果您在注册会计师考试过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师考试频道或登陆注册会计师论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!以上文章是环球网校为考生提供“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题：差异化战略”，供练习。