某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0．90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。
该企业所采用的生产过程空间组织形式是( )。
固定布置
工艺专业化布置
对象专业化布置
混合式布置
本题考查生产过程空间组织形式的选择。
对象专业化布置----以产品为对象设置生产单位
优点：
缩短产品加工路线，节约运输工具和人力以及仓库辅助面积的占用
减少产品运输、停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和资金占用量
减少车间之间联系，有利于确认生产责任制，有利于管理
有利于按期、按质、按量、成套完成任务，提高效率降低成本
有利于采用先进的生产组织形式
缺点：
不利于充分利用设备和生产面积；
不利于对工艺进行专业化管理；
对产品变化适应性差。
故此题正确答案为C。
该法兰盘流水线的平均节拍是( )分／件。
7．32
8．06
8．64
9．57
本题考查流水生产线的组织设计。
8*60*0.9/50=8.64
故此题正确答案为C。
该流水线的第3道工序设备负荷系数是( )。
0．90
0．95
1．05
1．20
本题考查流水生产线的组织设计。
6/5=1.2
故此题正确答案为D。
为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施是( )。
延长节拍时间
缩短节拍时间
优化并提升该道工序设备的效率
提升该道工序之前工序设备的效率
本题考查节拍与负荷的内容。
为解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以延长节拍时间，优化并提升该道工序设备的效率。
故此题正确答案为AC。