2024年初级经济师《工商管理》真题练习(4月18日)

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某公司生产单一的家电产品。责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为198台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为0.95。废品率为1%在进行工序同期化后。计算该流水线的第2道工序所需设备数为2.94台，最终确定第2工序实际设备数为3。

1.【题干】该公司在决策生产组织方式时，需要综合考虑的因素()。

【选项】

A.产品特点

B.生产工艺

C.管理层级

D.生产类型

【答案】BD

【解析】不同行业的不同企业根据自己的生产特点和生产过程应采取不同的具体生产过程组织形式。

2.【题干】该流水线的平均节拍为()分钟。

【选项】

A.3.38

B.4.56

C.7.82

D.8.65

【答案】B

【解析】β=0.95;T0=2×8×60=960;Q=198/0.99=200，所以r=0.95×960/200=4.56

3.【题干】该公司可以采取的序同期化措施为()。

【选项】

A.改进工艺装备

B.提高工人工作效率

C.实行三班制

D.提高设备的生产改率

【答案】ABD

【解析】工序同期化措施主要有：

①提高设备的生产效率。

②改进工艺装备。

③改进工作地布置与操作方法减少辅助作业时间。

④提高工人技术的熟练程度和工作效率。

⑤详细地进行工序的合并与分解。

4.【题干】该流水线第2道工序的设备负荷系数为()。

【选项】

A.1.02

B.0.92

C.0.98

D.0.89

【答案】C

【解析】设备负荷系数K2=S2/Se2=2.94/3=0.98

5.【题干】该流水线的生产空间组织式为()。

【选项】

A.工艺专业化布置

B.固定布置

C.混合类型布置

D.对象专业化布置

【答案】D

【解析】对象专业化布置就是以产品(或零部件)为对象来设置生产单位。这种按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置设施常常称为生产线。

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