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建设工程风险管理
(一)风险管理概述
《风险管理原则与实施指南》中，风险管理过程由明确环境信息、风险评估、风险应对、监督和检查等
活动组成，其中，风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价等三个步骤。
(二)风险识别
风险识别是风险管理的第一步，通常分为6个步骤进行：
1.确认不确定性的客观存在。
2.建立初步清单——风险识别的操作起点。
3.确立各种风险事件并推测其结果——重点是财务结果。
4.制定风险预测图。
曲线群中每一曲线均表示相同的风险，离原点越远，风险越大，潜在的危害与概率成反相关。
5.进行风险分类。
依据风险的性质和可能的结果及彼此间可能发生的关系进行风险分类。
6.建立风险目录摘要。
(三)风险分析
1.作用
①使项目选定在成本估计和进度安排方面更现实、可靠;
②使决策人更好、更准确地认识风险、风险对项目的影响及风险之间的相互作用;
③有助于决策人制订更完备的应急计划，有效地选择风险防范措施;
④有助于决策人选定最合适的委托或承揽方式;
⑤能提高决策者的决策水平，提高风险管理水平。
2.步骤
①采集数据;
②完成不确定性模型;
③对风险影响进行评价。
(四)风险评价
(五)风险应对
1.运用非财务对策进行风险处理
2.运用财务对策进行风险处理
采取财务措施具体包括购买保险、风险承受和自我保险等。
财务对策
风险的
财务转移①含义：指风险转移人寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险
②分类
A.保险的风险转移一一通过保险，将风险转嫁给保险公司
B.非保险的风险转移——通过合同条款转移风险或风险中性化，如承包商进行套期交易
风险承受①性质：可以是被动，也可以是主动行为，取决于风险自留的环境
②决定风险自留必须符合的条件——9条
自我保险企业内部建立保险机制或保险机构
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