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2016年咨询工程师《方法与实务》考点剖析第二章(3)

环球网校·2015-09-15 08:43:57浏览42 收藏21
摘要   【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《方法与实务》考试课程,系统的了解咨询工程师《方法与实务》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《方法与实务》考点剖析第二章(3)",

  【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《方法与实务》考试课程,系统的了解咨询工程师《方法与实务》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《方法与实务》考点剖析第二章(3)",主要阐述了工程咨询单位风险管理策略的知识点,以助各位考生一臂之力!

  特别推荐:2016年咨询工程师《方法与实务》考点剖析汇总

  3.工程咨询单位风险管理策略(2012.1)

  (1)针对咨询单位的风险管理策略(重要考点)

  1)建立规范的内部治理结构

  通过建立规范的内部结构,实行科学的战略控制和管理,来规避经营管理中面临的各种风险。

  2)健全内部风险控制制度

  3)建立咨询单位的信用评级制度

  4)建立责任赔偿制度

  职业责任保险是指单位或个人在履行自己的责任时,因过失行为给他人造成的损失或人身伤害依法应负赔偿责任的保险。目的是增加咨询单位的不公正成本,以约束其行为。

  5)推广担保制度

  6)建立工程保险制度

  7)实行合伙人机制

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