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三、案例分析题(共4题，每题20分)
31、背景资料
某小(1)型水库总库容120万m3。加固内容为：大坝加固、重建溢洪道、重建放水涵、新建观测管理设施等。工程于2011年10月20日开工，于2012年4月20日全部完成。施工过程中发生如下事件：
事件一：主体工程开工前，监理机构组织设计、施工等单位对本工程进行了项目划分，其中大坝加固、重建溢洪道为主要分部工程，坝基防渗、溢洪道地基防渗为重要隐蔽单元工程。分部工程完成后，质量等级由施工单位自评，监理单位核定。
事件二：施工中，施工单位对进场的钢筋取样送公司中心试验室进行了抗拉强度和屈服点试验，并出具了试验报告，结论为检验项合格，监理机构审核后同意使用。
事件三：2012年5月10日，项目法人主持进行单位工程验收，在施工质量检验与评定的基础上，认为单位工程质量符合优良等级。2012年6月5日，应项目法人申请，竣工验收主持单位组织进行了竣工验收，同意单位工程验收质量优良的结论。
问题：
1.指出并改正事件一中的不妥之处。
2.根据事件一，说明如何评定坝基防渗、溢洪道地基防渗单元工程质量等级。
3.指出并改正事件二中的不妥之处。
4.指出并改正事件三中的不妥之处，同时说明单位工程验收质量结论的核定单位和程序。
32、背景资料：
承包人与发包人签订了新建水闸工程项目的合同，合同约定：开工日期为2012年11月1日，签约合同价为800万元。承包人根据新建水闸工程的部分工程的施工逻辑关系表绘制了如下网络计划图(每月均以30天计)。
新建水闸工程的部分工程的施工逻辑关系表
施工中发生如下事件：
事件一：由于遇到强风暴冲毁运输道路，新制闸门2013年4月25日才运抵施工现场。
事件二：在对闸墩进行质量检查中，发现部分止水达不到质量标准，需返工处理，C工作于2013年4月30日完成。
事件三：截至2013年2月，工程量统计表如下。
问题：
1.请根据逻辑关系表，将背景资料中网络计划图补充完整。
2.指出关键工作(用工作代码表示)和网络计划完成日期。
3.分别说明事件一、事件二所造成的延误对计划工期有何影响;如若其他工作均按计划进行，确定该项目的实际完成日期。
4.截至2013年2月底，计算实际累计工程超过(拖欠)计划累计工程量占总工程量的百分比。
33、背景资料：
某水电站厂房为现浇钢筋混凝土结构，监理人批准的施工网络计划如下图所示。在施工中发生如下事件：
事件一：在工程进行到第4个月时，由设计变更，增加一项K工作，工作持续时间为2个月，核定工程量为34万元，安排在B工作后开始，并在F工作开始前完成。
事件二：由于F工作的钢筋安装不合格，需重新处理，F工作实际完成时间为4.5个月，增加费用3万元。
事件三：因G工作实际工程量超过计划工程量，导致完成时间推迟1个月，经监理确认增加工程量费用为12万元。
问题：
1.计算监理人批准的网络计划的工期，并指出关键工作。
2.根据事件一要求的新网络计划，计算新网络计划的工期。
3.从第4个月开始按新的网络计划组织施工，综合上述事件，计算实际工期;承包人可向发包人提出的工期和费用索赔要求是什么?
34、背景资料：
某工程项目施工招标文件工期为15个月(每月按30天计，下同)。承包方投标所报工期为13个月。合同总价为8000万元。合同约定：
(1)实际完成工程量超过清单工程量的25%以上时允许调整单价。
(2)拖延工期赔偿金为5万元/天，最高拖延工期赔偿限额为200万元;工期提前奖金金额为5万元/天。
开工前，施工单位编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。
施工过程中发生如下事件(其他工作均按计划进行)。
事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，合同单价为16元/m3，实际工程量与清单工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作性质和难度与A、C相同，工程量为32万m3，N工作在B、C完成后开始，且为H、G的紧前工作。监理工程师和施工单位协商确定的土方调整后单价为14元/m3，N工作计划用4个月时间完成。N工作实际用了4.5个月完成。
事件二：F工作因设计变更，等待施工图纸延迟1个月。
事件三：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格导致返工，实际5.5个月完成。根据以上事件，施工单位提出以下索赔要求：
(1)顺延工期6个月。理由是：N工作用4.5个月;F工作延迟1个月;H工作延误的0.5个月是因为监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量。
(2)N工作的费用补偿为16×32=512万元。
问题：
1.指出以上事件的合同责任。
2.施工单位提出的工期索赔是否正确?说明理由。
3.施工单位提出的费用索赔是否正确?说明理由。
4.施工单位应获得工期提前奖励还是承担工期违约赔偿责任?并计算其金额。
