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工程项目的过程管理原理
(一)、工程项目工程的分类
项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动‘计划一实施一检查一处理，也可以把检查和处理两个过程合并起来叫控制过程。
(二)、工程项目的过程管理
过程管理的理论基础是控制论。控制=计划+监督+纠正措施。国际标准化组织(1SO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的 PDCA(Plan―Do―Check―Act)循环方法。
1.计划(Plan)
2.实施(Do)
3.检查(Check)
4.处理(Act)
(三)工程项目过程的动态控制
动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。工程项目动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。
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