预约成功
1、定期评价中很难作出的评价是()
A、费用评价
B、质量评价
C、进度评价
1、定期评价中很难作出的评价是()
A、费用评价
B、质量评价
C、进度评价
D、项目功能特性评价
2、工程项目绩效报告输入的重要内容是()
A、工程项目计划和工作成果
B、状态报告
C、进度报告
D、工程项目预测和变更请求
3、项目团队成员的四种主要沟通要求是( )
A、责任、协作、决策要求、项目进展情况
B、责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力
C、责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况
D、提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况
4、有效沟通需要的条件( )
A、考虑沟通时的一切环境情况
B、要使用简单、明确的表达、做好工程项目信息传播管理
C、了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望
D、要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用
5、下列可以减少计划变更几率的是( )
A、原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持
B、在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定地不可预见费
C、尽量减少变更带来的影响
D、变更评审前要与有关部门进行反重协商沟通
6、项目某阶段的成果可能会对项目的其他阶段的范围定义产生影响，例如( )
A、可行性研究成果对项目建议书的影响
B、可行性研究成果对工程项目设计的影响
C、可行性研究成果对投资机会研究的影响
D、可行性研究成是对预见性研究的影响
7、在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是( )
A、划分项目建设阶段
B、建立项目组织结构
C、建立工作顺序系统
D、确定项目的组成结构
8、下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是( )
A、支付证书
B、施工合同
C、进度计划
D、施工图
9、下列关于变更费用的叙述中正确的是()
A、变更令中必须列出变更费用
B、咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知
C、变更费用由咨询工程师提出，业主确认
D、变更费用的确定要依合同中相关条款而定
10、变更令不一定包括的内容是( )
A、变更的费用额
B、依据合同的哪一条款发出变更令
C、变更工作的具体内容
D、咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字
参考答案：
1、D 2、A3、A4、C5、B6、B7、C8、A9、D10、A
编辑推荐：
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1、在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是( )
A、项目费用管理
B、项目沟通管理
C、项目财务管理
D、项目采购管理
2、在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是()
A、决策层
B、协调层
C、执行层
D、操作层
3、下列不属于组织活动原理的选项是()
A、运动规律性
B、组织要素的有用性
C、要素相关性
D、要素联动性
4、项目工作开展的基础是()，同样也是确定组织形式与机构的重要基础
A、工作岗位工作职责确定
B、人员配置
C、确定合理和项目目标
D、确定项目工作内容
5、下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是()
A、信息回路比较复杂
B、项目成员处于多头领导状态
C、团队成员无后顾之忧
D、项目团队成员在项目后期没有归属感
6、下列不属于项目经理的职责的是( )
A、全权负责项目成员的任命、考核与奖惩
B、对项目进行有效的日常管理
C、保证项目目标的实现
D、进行项目具体事务决策
7、项目人力资源的获取阶段取得的生要成果之一是( )
A、项目人力资源来源分析类
B、工作分解结构
C、项目团队名录
D、人员配置管理计划
8、不属于考核的作用的是()
A、有利于加强成员的团队意识
B、时刻提醒团队成员要完成的任务
C、提高成员工作效率
D、减少管理人员工资的支出
9、下列有关团队精神的说法错误的是( )
A、一个团队要实现其工作目标，重要的是基成员要有团队精神
B、团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带致力与悉心培养而逐渐形成的
C、团队精神都是一样的，没有差别
D、培养团队业余神，关键是项目经理率先垂范，倡导和推动团队精神的形成的
10、项目结束时，下面不属于项目经理主要工作的是( )
A、项目成果总结与报送
B、放松项目管理，使员工工作轻松
C、项目资料管理
D、项目后续工作安排
参考答案：
1、C 2、C3、D4、C5、D6、A7、C8、D9、C10B
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D、项目功能特性评价
2、工程项目绩效报告输入的重要内容是()
A、工程项目计划和工作成果
B、状态报告
C、进度报告
D、工程项目预测和变更请求
3、项目团队成员的四种主要沟通要求是( )
A、责任、协作、决策要求、项目进展情况
B、责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力
C、责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况
D、提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况
4、有效沟通需要的条件( )
A、考虑沟通时的一切环境情况
B、要使用简单、明确的表达、做好工程项目信息传播管理
C、了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望
D、要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用
5、下列可以减少计划变更几率的是( )
A、原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持
B、在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定地不可预见费
C、尽量减少变更带来的影响
D、变更评审前要与有关部门进行反重协商沟通
6、项目某阶段的成果可能会对项目的其他阶段的范围定义产生影响，例如( )
A、可行性研究成果对项目建议书的影响
B、可行性研究成果对工程项目设计的影响
C、可行性研究成果对投资机会研究的影响
D、可行性研究成是对预见性研究的影响
7、在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是( )
A、划分项目建设阶段
B、建立项目组织结构
C、建立工作顺序系统
D、确定项目的组成结构
8、下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是( )
A、支付证书
B、施工合同
C、进度计划
D、施工图
9、下列关于变更费用的叙述中正确的是()
A、变更令中必须列出变更费用
B、咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知
C、变更费用由咨询工程师提出，业主确认
D、变更费用的确定要依合同中相关条款而定
10、变更令不一定包括的内容是( )
A、变更的费用额
B、依据合同的哪一条款发出变更令
C、变更工作的具体内容
D、咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字
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1、D 2、A3、A4、C5、B6、B7、C8、A9、D10、A
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1、在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是( )
A、项目费用管理
B、项目沟通管理
C、项目财务管理
D、项目采购管理
2、在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是()
A、决策层
B、协调层
C、执行层
D、操作层
3、下列不属于组织活动原理的选项是()
A、运动规律性
B、组织要素的有用性
C、要素相关性
D、要素联动性
4、项目工作开展的基础是()，同样也是确定组织形式与机构的重要基础
A、工作岗位工作职责确定
B、人员配置
C、确定合理和项目目标
D、确定项目工作内容
5、下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是()
A、信息回路比较复杂
B、项目成员处于多头领导状态
C、团队成员无后顾之忧
D、项目团队成员在项目后期没有归属感
6、下列不属于项目经理的职责的是( )
A、全权负责项目成员的任命、考核与奖惩
B、对项目进行有效的日常管理
C、保证项目目标的实现
D、进行项目具体事务决策
7、项目人力资源的获取阶段取得的生要成果之一是( )
A、项目人力资源来源分析类
B、工作分解结构
C、项目团队名录
D、人员配置管理计划
8、不属于考核的作用的是()
A、有利于加强成员的团队意识
B、时刻提醒团队成员要完成的任务
C、提高成员工作效率
D、减少管理人员工资的支出
9、下列有关团队精神的说法错误的是( )
A、一个团队要实现其工作目标，重要的是基成员要有团队精神
B、团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带致力与悉心培养而逐渐形成的
C、团队精神都是一样的，没有差别
D、培养团队业余神，关键是项目经理率先垂范，倡导和推动团队精神的形成的
10、项目结束时，下面不属于项目经理主要工作的是( )
A、项目成果总结与报送
B、放松项目管理，使员工工作轻松
C、项目资料管理
D、项目后续工作安排
参考答案：
1、C 2、C3、D4、C5、D6、A7、C8、D9、C10B
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