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第四节 施工阶段的质量管理
二、施工单位的质量管理工作
质量控制点可划分为A、B、C三级，其中，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方质检人员和监理工程师检查确认;B级为重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方双方质检人员检查确认;C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总承包方质检人员抽查。
(5)按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度。关键质量控制点实行施工质量认可签字制度，只有上一道工序得到质量认可签字之后，才能进行下一道工序的施工。现场发现不合格品或不符合规程的作业，不能保证质量的操作方法、手段和措施，质量监督人员可行使否决权，并通知其弥补、停工或返工。
三、咨询(监理)工程师的质量管理工作
咨询(监理)工程师根据监理合同的要求，在施工过程中，代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有如下几方面：
(一)施工前准备阶段的质量管理
(1)对施工单位资质进行核查，
(2)对施工组织设计和质量计划进行审查。
(3)对进场的原材料、构配件和设备的监控
(4)对施工机械设备的监控。
(5)组织设计交底会议。
(6)对施工单位质量管理体系的检查。
(二)施工过程的质量控制
(1)对施工单位质量管理体系的实施状况监控。
(2)对关键质量点跟踪监控。一是旁站与巡视检查，二是平行检查。
(3)做好施工过程中的检查验收工作。
(4)工程质量问题和质量事故的处理。
(5)下达停工和复工指令，确保工程质量。
(7)材料配合比的质量控制。
(8)计量工作的质量控制。
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