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2015年咨询工程师考试《组织与管理》考点解析2

|0·2015-03-02 13:35:17浏览0 收藏0
摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《组织与管理》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!

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  二、项目式

  (一)项目式的组织形式

  项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。

  (二)项目式组织结构的优点

  (1)项目经理是真正意义上的项目负责人。

  (2)团队成员工作目标比较单一。

  (3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来。

  (4)项目管理指令一致。命令主要来自项目经理,团队成员避免了多头领导,无所适从的情况。

  (5)项目管理相对简单,使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。

  (6)项目团队内部容易沟通。

  (7)当项目需要长期工作时,在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。

  例题9.项目式管理组织结构的优点有( )。

  A. 项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责,团队成员对项目经理负责,项目经理可以调动团队内外各种有利因素,因而是真正意义上的项目负责人

  B.团队成员工作目标多元化,这样有利于团队精神的形成和发挥

  C.项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来

  D.项目管理指令一致。命令主要来自项目经理,团队成员避免了多头领导,无所适从的情况

  E.项目管理相对简单,使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行

  答案: A、C、D、E。

  (三)项目式组织结构的缺点

  (1)容易出现配置重复,资源浪费的问题。

  (2)项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。

  (3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够,和交流不充分的问题。

  (4)项目团队成员在项目后期没有归属感。

  (5)由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体的观念,在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想,造成资源浪费;同时,各职能部门考虑其相对独立性,对其资源的支持会有所保留。

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