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二、项目式
(一)项目式的组织形式
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。
(二)项目式组织结构的优点
(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。
(2)团队成员工作目标比较单一。
(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来。
(4)项目管理指令一致。命令主要来自项目经理，团队成员避免了多头领导，无所适从的情况。
(5)项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。
(6)项目团队内部容易沟通。
(7)当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。
例题9.项目式管理组织结构的优点有( )。
A. 项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人
B.团队成员工作目标多元化，这样有利于团队精神的形成和发挥
C.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来
D.项目管理指令一致。命令主要来自项目经理，团队成员避免了多头领导，无所适从的情况
E.项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行
答案: A、C、D、E。
(三)项目式组织结构的缺点
(1)容易出现配置重复，资源浪费的问题。
(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题。
(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。
(5)由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体的观念，在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想，造成资源浪费;同时，各职能部门考虑其相对独立性，对其资源的支持会有所保留。
