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甲公司目前主营产品为A，甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表1。表1竞争态势矩阵
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得分 | |||||
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序号 |
关键竞争因素/强势指标 |
权重 |
甲公司 |
乙公司 |
丙公司 |
|
1 |
生产规模 |
0.20 |
4 |
3 |
5 |
|
2 |
技术实力 |
0.15 |
2 |
5 |
3 |
|
3 |
产品质量 |
0.20 |
5 |
4 |
5 |
|
4 |
成本优势 |
0.15 |
3 |
1 |
4 |
|
5 |
客户服务能力 |
0.20 |
5 |
3 |
3 |
|
6 |
财务实力 |
0.10 |
1 |
5 |
2 |
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
【问题】
1.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?
2.根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
3.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。
参考答案：
1.甲公司的竞争态势矩阵分析，见表8。
3.甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入B产品市场。因为进入某产品市场的最佳时期是成长期。在成熟期，市场竞争激烈，企业进人的门槛很高 (或者说“成熟期，市场竞争激烈”或“甲公司开发B产品较难进入市场”或“有较大障碍”等都可以)。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入 B产品市场。
