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第三节 工程项目的管理模式
多年来已形成多种工程项目管理模式，并且这些模式正在不断地得到创新和发展。下面介绍几种通用的工程项目管理模式。
一、建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理
二、委托咨询公司协助业主进行项目管理
三、设计一采购一建造(EPC)交钥匙模式
四、由专业机构进行项目管理
五、BOT模式
例题11：工程项目的管理模式有( )。
A.建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理
B.承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理
C.设计一采购一建造(EPC)交钥匙模式
D.由专业机构进行项目管理
E.BOT模式，即建造一运营一移交模式
答案：A、C、D、E。
第四节 工程项目管理的发展趋势
随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势。
(一)工程项目全寿命管理(LifecycleManagement)
(二)工程项目管理的集成化
所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。
(三)工程项目协作(Partnering)概念的出现
(四)工程项目总控(ProjectControlling)概念的出现
工程项目总控包括费用控制(CostControlling)、进度控制(TimeControlling)、质量控制 (QualityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和资源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。
工程项目总控的主要特点：
(1)工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是指挥部的高级参谋部，是业主代表旁边的一个机构。它不直接面对工程项目设计、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表。工程项目总控方的核心任务是发现工程项目实施过程中存在的问题，分析产生问题的原因，提出工程项目“诊断”报告，制定解决的方案。
(2)工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高。工程项目控制班子应围绕工程项目目标控制，科学运用大型建设工程项目管理的经验及现代组织协调技术、计算机信息处理技术等，在工程项目实施全过程中对工程项目管理工作进行系统分析、科学论证，以使工程项目的实施形成一个可靠安全的目标控制机制。其工作主要是通过对工程项目实施全过程进行目标跟踪，调查和分析，及时向指挥部提出工程项目实施的有关信息与咨询建议，以供决策者参考。
(3)工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。按照国外的成功试验，完整及时的信息来源是工程项目控制的前提，准确、深入的处理信息是工程项目控制的日常工作，而控制的成果就是向决策者和实施者提供高质量、有价值的信息。工程项目控制离不开计算机，因此要设立工程信息处理中心。
(4)工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息，包括：
①以书面形式不定期的对重大、关键问题提出的分析和控制建议;
②定期的工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)，范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况，组织协调上的问题、信息处理上的问题等;
③对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议;
④以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议。
(五)计算机技术，信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应用也越来越广泛，出现了以下四种新的趋势：
(1)工程项目管理信息系统(PMIS)软件的开发，主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理四个子系统，这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。
(2)基于局域网(LAN)的工程项目管理。
(3)基于Intemet的工程项目管理。
(4)虚拟建设(VirtualConstruction)。虚拟建设的概念是从虚拟企业引申而来的、只是虚拟企业针对的是所有的企业，而虚拟建设针对的是工程项目。此概念可以分为三个部分来理解：设计和施工相结合;通过电子技术进行沟通;业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。
例题12：随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势是( )。
A.工程项目全寿命管理
B.工程项目管理的下放化
C.工程项目协作概念的出现
D.工程项目总控概念的出现
E.计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
答案：A、C、D、E。
