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工程项目管理组织设计的依据与原则：
(一)管理组织设计的依据：
1.项目自身的特点。
2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。
3.委托方的要求。
4.项目的资源情况：对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可; 而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。
5.国家的有关法规
(二)管理组织设计确定的原则：传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则、相符原则、职责原则、 协调原则：、明确性原则、 专业化原则、组织阶层原则与控制幅度原则。
新的组织设计原则，主要包括：
(1)目标导向原则。
(2)整分合原则。
(3)“封闭”设计原则。
(4)最佳幅度与层次原则。
(5)弹性设计原则。
三、工程项目管理组织的建立步骤：
1.确定合理的项目目标
2.确定项目工作内容
3.确定组织目标和组织工作内容
4.组织结构设计
5.工作岗位与工作职责确定
6.人员配置：以事设岗、以岗定人
7.工作流程与信息流程
8.制订考核标准
