导航
短信预约 咨询工程师(投资)考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

2015年咨询工程师《组织与管理》提高练习8

|0·2014-11-05 08:52:04浏览0 收藏0
摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《组织与管理》模拟试题"供大家参考学习!祝您学习愉快!

  特别推荐2004-2014年咨询工程师真题汇总  

  点击查看:2015年咨询工程师《组织与管理》提高练习汇总

  不定项选择题

  1.银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而( )。

  A.降低

  B.不变

  C.上升

  D.无法判断

  答案:A

  2.银行对工程项目的管理以( )为主线进行管理。

  A.资金运动

  B.资本运动

  C.资产运动

  D.资源运动

  答案:A

  3.银行对工程项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。其中不包括( )。

  A.进行信用评价分析

  B.贷款风险预警

  C.对借款人进行财务评价

  D.制定贷款的法律文件

  答案:B

  4.( )不属于银行对工程项目管理中对借款人进行信用评价分析的内容。

  A.盈利能力

  B.品德

  C.资本

  D.借款担保

  答案:A

  5.贷后管理是指银行提供贷款后,围绕资金的偿还或项目开展的工作,其内容不包括( )。

  A.贷后检查

  B.贷款审批

  C.贷款风险预警

  D.贷款偿还管理

  答案:B

  6.下列关于银行对工程项目贷前管理的内容表述正确的是( )。

  A.进行贷款基本调查

  B.进行信用评价分析

  C.对借款人进行财务评价

  D.对贷款项目进行评估

  E.贷款风险预警

  答案:ABCD

  7.在银行对工程项目管理中,对借款人进行的财务评价包括( )。

  A.财务状况评价

  B.盈利能力评价

  C.偿债能力评价

  D.资本能力评价

  E.贷款担保评价

  答案:ABC

  8.银行信贷部门将贷款调查等有关评价报告汇总整理后,形成贷款报审材料,报银行审贷机构审查。银行对贷款的审查重点有( )。

  A.贷款的直接用途是否符合国家与银行的有关规定

  B.借款人是否符合借款资格条件

  C.借款人的信用承受能力如何,如信用等级、统一授信情况,已占的风险限额情况以及潜在亏损等方面的问题

  D.借款人的国籍问题

  E.借款人的发展前景、主要产品结构、新产品开发能力、主要领导人的工作能力与组织能力

  答案:ABCE

  9.银行对工程项目管理中,如借款人出现( )的情况,应及时停止贷款的发放。

  A.不按合同规定的用途使用贷款

  B.不按借款合同规定偿还本息

  C.用贷款进行股本权益投资

  D.用贷款在有价证券方面从事投机经营

  E.借款人发生企业合并行为

  答案:ABCD

  10.政府对工程项目管理的特点包括( )。

  A.具有较大的权威性

  B.主要是宏观管理

  C.要求效益最大化

  D.强调中介组织的作用

  E.有较大的严肃性

  答案:ABDE

  编辑推荐:

  2015年VIP套餐推荐

  2015年考前密训终身保障 

  咨询工程师考试改革-独家解读

  报2015年辅导课程,立赠预习课程

  环球网校友情提示:如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校咨询工程师频道论坛,加入官方群127666653随时与广大考生朋友们一起交流!

  11.根据项目的总目标和阶段性目标,将项目的最终成果和阶段性成果进行分解,列出达到这些目标所需的硬件和软件,它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表,其主要技术是按工程内容进行项目分解,这一过程不包括( )。

  A.识别项目的主要组成部分

  B.确定该级别的每一单元是否可以恰当地估算费用和工期。每个单元应该有相同或相近的分解级别,以便实施进度测量

  C.识别每一可交付成果的组成单元。这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果,以便实施进行测量

  D.证实分解的正确性

  答案:B

  12.详细网络计划一般采用( )编制。

  A.资源优化法

  B.关键线路法

  C.建设阶段法

  D.层次法

  答案:B

  13.在建立工作分解结构时,不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是( )。

  A.划分项目建设阶段

  B.建立项目组织结构

  C.建立工作顺序系统

  D.确定项目的组成结构

  答案:C

  14.下列对工作范围定义的描述中不正确的是( )。

  A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解,它组织和定义了工程项目的全部范围

  B.不确定的因素不能作为工作范围定义的依据

  C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

  D.范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件

  答案:B

  15.下列关于工程项目范围确认的说法不正确的是( )。

  A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

  B.范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作

  C.范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果

  D.范围确认关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求

  答案:D

  16.工作分解结构中,对简单的项目只需分( )。

  A.项目、子项目、工作

  B.甲级、乙级、丙级

  C.单项工程、单位工程、分部工程

  D.项目、工作、作业

  答案:A

  17.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。

  A.对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为6级,其中第4级为工作包

  B.对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为6级,其中第4级为活动

  C.对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为6级,一般前3级由业主做出规定,第2级一般用于授权

  D.对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为6级,一般前3级由业主做出规定,第3级编制里程碑事件进度计划

  答案:D

  18.关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是( )。

  A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

  B.它组织和定义了工程项目的部分范围

  C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

  D.工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细

  答案:B

  19.下列关于工作分解结构的说法不正确的是( )。

  A.工作分解结构是一种层次化的树状结构

  B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

  C.工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架

  D.工作分解结构中,每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象

  答案:D

  20.建立工作分解结构的步骤如下:①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构;②确定项目总目标和目标层次;③建立工作顺序系统和报告与控制系统;④建立编码体系和工作分解结构.编制总网络计划;⑤建立职能矩阵和项目财务图表.编制关键线路网络计划。其正确的顺序为( )。

  A.②④⑤③①

  B.①③④②⑤

  C.②①④⑤③

  D.③④②⑤①

  答案:C

  编辑推荐:

  2015年VIP套餐推荐

  2015年考前密训终身保障 

  咨询工程师考试改革-独家解读

  报2015年辅导课程,立赠预习课程

  环球网校友情提示:如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校咨询工程师频道论坛,加入官方群127666653随时与广大考生朋友们一起交流!

展开剩余
资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved