导航
短信预约 咨询工程师(投资)考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

2015年咨询工程师《组织与管理》提高练习4

|0·2014-11-03 10:26:36浏览0 收藏0
摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《组织与管理》模拟试题"供大家参考学习!祝您学习愉快!

  特别推荐2004-2014年咨询工程师真题汇总  

  点击查看:2015年咨询工程师《组织与管理》提高练习汇总

  1.在项目团队内部的沟通中,不是项目团队成员主要沟通要求的是( )。

  A.责任

  B.义务

  C.决策要求

  D.项目进展情况

  答案:B

  2.在项目团队内部的沟通中,不属于在明确任务分配时要进行的沟通的是( )。

  A.解释工作成果要求。告知其如何组织施工、检查、验收,一定要确保人们明确地知道他们应达成的工作成果,包括所有评判的标准

  B.明确所期望付出的努力以及工作期限。可以运用网络图来很好地解释个人的工作怎样配合整个项目

  C.尽可能告知他们可能遇到的困难,以及所需要的特别信息,为他们走向成功做好准备

  D.当面进行工作任务的分配交接,留出充足的时间进行答疑和讨论采集者退散

  答案:A

  3.项目管理人员在与管理层和顾客进行沟通时,不需要考虑的问题是( )。

  A.谁需要哪些信息,原因是什么

  B.他们需要信息的详细程度如何,需要的频率是多少

  C.自己的目标是什么,达到目标的最好媒介是什么

  D.国家的宏观政策、法律法规等

  答案:D

  4.关于工程项目沟通的重要性表述错误的是( )。

  A.为项目的决策和计划提供信息

  B.作为组织和控制管理过程的依据和手段

  C.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件

  D.作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作

  答案:D

  5.沟通方式的选取取决于( )。

  A.欲要沟通的对象

  B.合同规定

  C.提出沟通的一方

  D.沟通双方的关系

  答案:A

  6.影响项目组织结构的因素主要有两大来源,一是来自项目管理组织外部,一是来自项目管理组织的内部。来自项目承办公司内部的主要因素有( )。

  A.公司的组织管理模式与制度

  B.公司的项目管理方式

  C.公司内领导层及各部门之间的运作方式

  D.公司内对项目运作的理念与企业文化

  E.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力

  答案:ABCD

  7.在项目管理组织体系的构成中,属于直接管理子系统的是( )。

  A.项目费用管理

  B.项目沟通管理

  C.项目综合管理

  D.项目合同管理

  E.项目信息管理

  答案:ABC

  8.项目服务支持子系统主要包括( )。

  A.人力资源管理

  B.沟通管理

  C.项目财务管理

  D.行政与后勤管理

  E.项目信息管理

  答案:ACDE

  9.对于直接管理子系统和服务支持子系统的描述中,正确的有( )。

  A.直接管理项目子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务部门

  B.项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元

  C.项目服务支持子系统主要包括:综合管理、范围管理、质量管理、进度管理、费用管理、沟通管理、运营管理

  D.直接管理项目子系统主要包括:人力资源管理,项目财务管理、行政与后勤管理,项目合同管理、项目信息管理

  E.工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的

  答案:ABE

  10.工程项目管理社会技术支持的种类包括( )。

  A.专业技术支持

  B.管理技术支持

  C.宏观和微观知识支持

  D.技术经济与财务分析的支持

  E.法律.国际贸易等知识支持。

  答案:ABDE

  编辑推荐:

  2015年VIP套餐推荐

  2015年考前密训终身保障 

  咨询工程师考试改革-独家解读

  报2015年辅导课程,立赠预习课程

  环球网校友情提示:如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校咨询工程师频道论坛,加入官方群127666653随时与广大考生朋友们一起交流!

 

  11.有效沟通所需的条件是( )。

  A.要进行信息的追踪与反馈,充分发挥工程项目绩效报告的作用

  B.考虑沟通时的一切环境情况

  C.要使用简单、明确的表达,做好工程信息传播管理

  D.双方具有明确的沟通期望,了解对方的文化背景

  答案:D

  12.以下不属于工程项目范围管理主要内容的是( )。

  A.范围定义

  B.范围确认

  C.范围变更控制

  D.范围风险评价

  答案:D

  13.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的,( )阶段要对生产员工进行培训。

  A.策划和决策

  B.准备

  C.实施

  D.竣工验收

  答案:C

  14.下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是( )。

  A.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程

  B.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制

  C.范围一词应解释为包括下述两方面的含义:一是工程项目将要包括的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

  D.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的

  答案:D

  15.下列对工程项目范围定义表述正确的是( )。

  A.明确说明工程项目的性质和使用功能

  B.确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅是完成规定要做的工作,从而成功达到项目目的的管理过程

  C.就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元

  D.说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

  答案:C

  16.工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元。这里的可交付成果是指( )。

  A.一个主要的子项目

  B.二个主要的子项目

  C.几个主要的子项目

  D.所有的子项目

  答案:A

  17.工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的是( )。

  A.确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构

  B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

  C.明确划分各部分的权利和责任,便于清楚地分派任务

  D.提高费用、时间和资源估算的准确性

  答案:A

  18.( )是工程项目范围定义的主要依据

  A.项目的约束条件

  B.历史资料

  C.工程项目概况

  D.各种假设

  答案:C

  19.项目某阶段的成果可能会对项目其他阶段的范围定义产生影响,例如( )。

  A.可行性研究成果对项目建议书的影响

  B.可行性研究成果对工程项目设计的影响

  C.可行性研究成果对投资机会研究的影响

  D.可行性研究成果对预可行性研究的影响

  答案:B

  20.通常情况下,采用( )对工程项目的范围进行定义。

  A.工作分解结构

  B.工作分解组织

  C.工作集合结构

  D.工作集合组织

  答案:A

  编辑推荐:

  2015年VIP套餐推荐

  2015年考前密训终身保障 

  咨询工程师考试改革-独家解读

  报2015年辅导课程,立赠预习课程

  环球网校友情提示:如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校咨询工程师频道论坛,加入官方群127666653随时与广大考生朋友们一起交流!

展开剩余
资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved