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项目后评价的范围和内容
1.项目全过程各个阶段的回顾与总结
项目全过程的回顾和总结一般分四个阶段：项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营等。
(1)项目前期决策的总结与评价。
①项目可行性研究的总结评价。对项目可行性研究报告后评价的重点是项目的目的和目标是否明确、合理;项目是否进行了多方案比较，是否选择了正确的方案;项目的效果和效益是否可能实现;项目是否可能产生预期的作用和影响。
②项目评估的总结评价。对项目评估报告后评价的重点是：对项目评估报告目标的分析评价;对项目评估报告效益指标的分析评价;对项目评估报告风险分析的评价等。
例题10.对项目评估报告后评价的重点是( )。
A.对项目评估报告目标的分析评价 B.对项目评估报告效益指标的分析评价
C.对项目评估报告发展远景的分析评价 D.对项目评估报告风险分析的评价
E.对项目评估报告质量的分析评价
答案：A、B、D。
③项目决策的评价。对项目决策的后评价包括：项目决策程序的分析;投资决策内容的分析与评价;决策方法的分析与评价三部分内容。
(2)项目准备阶段的总结与评价。
①项目勘察设计的总结与评价。②对项目投资融资方案的评价。③采购招投标工作评价。④开工准备的评价。
(3)项目建设实施阶段的总结评价。
①合同执行的分析评价。执行合同是项目实施阶段的核心工作。
②工程实施及管理评价。内容包括：
工程造价控制的分析评价;
工程质量控制的评价;
工程进度控制的评价;
③项目资金使用的分析评价，主要内容包括：
资金来源的对比和分析;
分析评价资金来源是否适当;
分析和评价资金供应是否适时适度;
分析项目所需流动资金的供应及运用状况。
④项目竣工评价：
项目完工评价;
投产运营前准备工作的评价。
(4)项目投产运营阶段的总结评价。
①项目运营状况的小结。项目运营状况，是指到项目后评价时点之时，项目投运以来的生产、运行、销售和盈利情况。主要评价指标有：达到设计能力、生产变化、财务状况等。
例题11.项目运营阶段的总结评价的主要指标有( )。
A.能否达到设计能力 B.生产情况的变动
C.财务运行状况的好坏 D.项目的效益预测
E.项目的施工进度
答案：A、B、C。
②项目效益预测。
项目后评价的工作包括两个方面，一是对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结，二是对项目评价时点以后的工作进行预测。
例题12.总体来说项目后评价的工作包括( )两个方面。
A.对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结
B.对项目评价时点以后的工作进行预测
C.对项目评价时点以前的工作肯定与否定
D.对项目评价时点以后的工作进行肯定与否定的假设
E.对项目评价时点以前的工作进行回顾与变更
答案：A、B。
在项目投入运营后的评价预测包括：达到设计能力状况及预测;市场需求状况及未来预测;项目竞争能力现状及预测;项目运营外部条件现状及预测等。
例题13.项目全过程的回顾和总结一般分为( )四个阶段。
A.项目前期决策 B.项目建设准备 C.项目建设实施
D.项目投产运营 E.项目使用过程
答案：A、B、C、D。
2.项目的效果和效益评价
项目的结果和效益分析，一般有以下五个方面：技术、经济、环境、社会和管理。
(1)项目的技术效果评价。
项目技术后评价是对已采用工艺技术与装备水平的分析与评价，主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性。
(2)财务和经济效益评价。
①财务效益分析。
②经济效益分析。
(3)环境效益评价。
环境影响后评价一般包括五部份内容：项目的污染控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力。
例题14.环境影响后评价一般包括项目的污染控制和( )。
A.区域的环境质量 B.自然资源的利用 C.区域的生态平衡
D.环境管理能力 E.社会效益的评价
答案：A、B、C、D。
(4)项目社会效益评价。
社会效益评价的内容有如下七个方面：
①就业影响。
②地区收入分配影响。
③居民的生活条件和生活质量。
④受益者范围及其反映。
⑤各方面的参与状况。
⑥地方社区的发展。
⑦妇女、民族和宗教信仰。
例题15.项目社会效益评价的内容主要有( )。
A.就业影响 B.地区收入分配影响
C.居民生活条件和生活质量 D.地方社区的发展
E.社会经济政策的稳定程度
答案：A、B、C、D。
(5)项目的管理效果评价。
项目后评价对项目管理效果的评价，重点是分析评价项目建设和运营中，组织结构及能力。项目管理效果评价包括：
①组织结构形式的评价;
②对组织中人员的评价;
③组织内部沟通、交流机制的评价;
④对激励机制及员工满意度的评价;
⑤对组织内部利益冲突调停能力的评价;
⑥组织机构的环境适应性评价。
例题16.项目的效果和效益分析，一般有( )和社会几个方面。
A.技术 B.经济 C.环境 D.管理 E.组织
答案：A、B、C、D。
3.项目后评价的目标评价和可持续性分析
(1)项目目标评价。
①目标评价的层次。
投资项目或规划目标一般有两个层次，一是宏观目标层次;二是直接的建设目标。
②目标评价的内容。
目标评价一般要根据项目的投入产出关系，分析层次目标提出和实现的合理性和可能性，以定性和定量相结合的方法,用量化指标进行表述。
目标评价的常用分析方法包括目标树法、层次分析法等，国际上通常采用逻辑框架法
③项目目标实现程度及适应性分析。
项目目标实现程度评价主要通过项目的投入产出目标进行分析，要点有：项目投入、项目产出、项目直接目的、项目宏观目标
例题17.项目目标实现程度及适应性分析主要通过项目的投入、产出目标进行分析，其要点有( )。
A.项目的投人情况 B.项目的产出情况 C.项目直接目的
D.项目的宏观目标 E.项目的微观目标
答案：A、B、C、D。
项目目标实现程度评价可以按照工程建成、技术建成、经济建成和长远效益实现四个层面来判断。
例题18.项目目标实现程度评价可以按照( )等层面来判断评价。
A.工程建成 B.技术建成 C.经济建成 D.长远效益 E.短期效益
答案：A、B、C、D。
(2)项目的持续性评价。
①项目持续性的概念。
项目的持续性是指在项目的建设资金投入完成之后，项目的既定目标是否还能继续，项目是否可以持续地发展下去，接受投资的项目业主是否愿意并可能依靠自己的力量继续去实现既定目标。
项目持续性分析要素：财务、技术、环保、管理、政策等。
例题19.进行项目的持续性评价时，要进行分析的因素除财务、政策外，还应考虑( )。
A.技术 B.管理 C.环保 D.信誉 E.效益
答案：A、B、C。
②可持续性分析。
项目可持续的制约因素分析。
项目持续发展的主要条件。
项目可持续的必要措施和建议。
例题20.项目可持续性分析中要做的工作主要有( )。
A.对项目可持续的制约因素分析
B.对项目可持续发展的主要条件的分析
C.对项目可持续发展的可行性的分析
D.对项目可持续性发展的必要措施和建议的提出
E.对项目可持续的有利因素分析
答案：A、B、D。
(3)项目成功度评价。
①项目成功度的标准。项目评价的成功度可分为五个等级：
完全成功的：项目的各项目标都已全面实现或超过;相对成本而言，项目取得巨大的效益和影响。
基本成功的：项目的大部份目标已经实现;相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
部份成功的：项目实现了原定的部份目标;相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。
不成功的：项目实现的目标非常有限;相对成本而言，项目几乎没有产生什么正效益和影响。
失败的：项目的目标是不现实的，无法实现;相对成本而言，项目不得不终止。
例题21.项目成功度评价中，如果项目大部分目标已经实现，相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响，指的是成功度标准中的( )。
A.完全成功的 B.基本成功的 C.部分成功的 D.小部分成功的
答案：B。
②项目成功度的测定。
项目成功度表设置了评价项目的主要指标。评价人员首先要根据具体项目的类型和特点，确定表中指标与项目相关的程度，把它们分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类。
例题22.项目成功度评价中项目成功度测定运用项目成功度表，评价人员首先要根据具体项目的类型和特点确定表中指标与项目相关程度，将它们分为( )几类。
A.非常重要 B.重要 C.次重要 D.不重要 E.一般重要
答案: B、C、D。
