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任何一个项目的管理组织都不是绝对封闭，与外界隔绝的，都离不开社会的技术支持系统。充分利用外界力量的支持，把必要的社会力量纳入项目管理组织体系中，对于提高工程项目的社会参与程度和工作效率，降低工作成本等都有积极的意义。
(1)工程项目管理组织内的资源来源于社会。项目运行需要人、财、物三种形态的资源及信息资源的支持。这些资源只靠项目单位自身往往是无法完成的。一些大项目中相当多的人力资源要来自社会，项目的资金支持也主要靠社会来提供，包括国内资金与国外资金。物资上也是如此，大到项目中的设备，小到办公用品等各个方面。因此，现代社会的发展与分工决定了项目管理组织的各项资源离不开社会。
(2)充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持。同其他组织一样，项目管理组织也是社会中的一个组成部分，它与其他组织一起构成了形形色色的社会。提高社会对工程项目的参与程度，取得社会的理解和支持是项目社会评价的重要内容之一。通过利用社会的技术支持将使社会有关方面增加对工程项目的了解与认识，促进工程项目与社会的互适性，从而促进工程项目的建设与发展。
(3)工程项目的管理组织随着社会的变化而&考试大&变化。项目管理组织的结构形式不是一成不变的，随着外部条件的变化，项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。例如，随着社会专业分工的发展，社会支持系统发生变化，有些工作在社会上有了专业公司，例如专门从事社会调查的公司、信息公司等等。由于这些专业分工的产生，使项目在设计组织机构时，与以往情况不同，有些专业与职能可能不再需要自己负责，而是依靠专业公司进行。
(4)合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。通过对社会技术支持的合理利用，项目工作质量、项目进度、项目方案优化等各方面部得到改进与提高，不但会降低项目建设与开发的成本，还会降低项目的产品成本、项目的社会服务成本等，从而在整体上提高项目的经济效益与社会效益。
