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(一)单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.项目规模与项目技术的复杂性，属于影响项目组织的( )因素。
A.社会
B.内部
C.经济
D.外部
2.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )。
A.业务划分法
B.程序划分法
C.职能划分法
D.综合划分法
3.对工程项目组织有影响的组织内部因素包括( )。
A.国家经济管理环境
B.项目的经济合同关系
C.国际通行的项目管理方法
D.组织领导及成员的素质
4.工程项目管理组织体系包括项目的( )两个子系统。
A.直接管理和服务支持
B.高层管理和政策支持
C.现场管理和服务支持
D.间接管理和政策支持
5.在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。
A.决策层
B.协调层
C.操作层
D.执行层
6.工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括( )。
A.专业技术支持
B.生产力水平支持
C.宏观知识支持
D.管理技术支持
7.上级管理者直接领导下级人员的数量是指( )。
A.管理幅度
B.组织构成
C.组织规模
D.管理层次
8.新的管理组织设计原则包括( )。
A.整分合原则
B.目标原则
C.协调原则
D.专业化原则
9.目前使用比较广泛，并且为最基本的项目组织结构形式是( )。
A.矩阵式
8.复合式
C.项目式
D.职能式
10.不属于矩阵式组织结构模式缺点的是( )。
A.项目管理权利平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状态
D.团队成员有后顾之忧
11.在实际工作中可根据( )对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。
A.项目组织的具体情况
B.项目的特点
C.项目建设的具体内容
D.项目的规模
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(二)多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
1.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括( )。
A.管理的组织机构之问工作职能的相似性
B.组织机构在空间上的分散程度
C.管理者与被管理者的工作能力
D.管理者的领导风格
E.部门职能与部门划分的方法
2.减小管理幅度对组织的影响主要有( )。
A.管理层次增加
B.相互之间的工作协调难度加大
C.办事效率提高
D.所花费的时间与费用都会增加
E.信息的传递容易发生丢失和失真
3.传统组织设计的原则主要包括( )。
A.目标原则
B.协调原则
C.专业化原则
D.明确性原则
E.弹性设计原则
4.项目式组织结构的缺点主要包括( )。
A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现配置重复、资源浪费的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态
5.工程项目直接管理子系统包括项目( )。
A.范围管理
B.综合管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理
6.按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成( )。
A.直线式
B.职能式
C.项目式
D.矩阵式
E.复合式
7.社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括( )。
A.专业机构的交流与联系
B.老师库系统
C.顾问体系
D.较紧密的老师网络
E.老师委员会
8.工程项目职能式组织结构的优点包括( )。
A.项目团队中各成员无后顾之忧
B.有利于公司项目发展与管理的连续性
C.项目管理具有正式的权威性
D.项目的发展空间很难受到限制
E.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
9.项目管理组织确定依据包括( )。
A.项目自身的特点
B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
C.委托方的要求
D.项目的资源情况
E.承包方的要求
10.关于全职人员在各种组织模式团队中的比例，说法正确的有( )。
A.弱矩阵式全职人员在项目团队中的比例为0.25%
B.平衡矩阵式全职人员在项目团队中的比例为15%～60%
C.项目式全职人员在项目团队中的比例为25%～85%
D.强矩阵式全职人员在项目团队中的比例为50%～95%
E.功能式全职人员在项目团队中的比例为85%～100%
参考答案：
单选：1-5ABDAD 6-10BAADD 11A
多选：1ABCD 2ABDE 3ABCD 4BC 5ABCE 6BCDE 7ABCE 8AB 9ABCD 10ABD
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