2015年咨询工程师《组织与管理》精选习题4

　　二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　61.工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从(　)等方面来理解。

　　A.工程项目具有哪些利害关系者

　　B.权衡它们所发挥的作用及所产生的影响

　　C.它们在每个方面的具体要求和期望

　　D.这些要求和期望具有什么样的冲突

　　E.要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望

　　62.项目过程可分为(　)。

　　A.创造项目产品的过程

　　B.项目管理过程

　　C.提供服务过程

　　D.创造价值的过程

　　E.项目控制过程

　　63。随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中应有的几种新趋势，包括(　)。

　　A.基于建设产品和建设过程的信息管理

　　B.利用可视化技术改善各阶段之间的信息/沟通

　　C.基于iD.teB.D.et的工程项目管理

　　D.虚拟建设来源：考试大

　　E.通过电子系统进行工程项目管理

　　64.业主对工程项目管理的特点有(　)。

　　A.业主对工程项目的管理表现了各投资主体对项目的要求

　　B.业主是对工程项目进行全面管理的中心

　　C.业主只是工程项目的决策者

　　D.业主只是工程项目的实施的主持者

　　E.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式

　　65.在项目准备阶段，咨询工程师在资质许可的前提下，可以部分或全部完成的工作有(　)。

　　A.直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作

　　B.协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排、融资方案落实及相应协议的起草工作

　　C.协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作

　　D.协助委托完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作

　　E.无权向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作

　　66.政府对工程项目的管理主要表现在(　)。

　　A.制定宏观经济政策与相关发展规划，引导和调控投资项目

　　B.加强重要资源的管理

　　C.制定相关规定，界定投资管理权限

　　D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审

　　E.维护经济安全、优化布局、环境保护

　　67.下列关于工程项目综合管理的表述，正确的是(　)。

　　A.目的是确保工程项目总体目标的顺利实现

　　B.过程包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制

　　C.内容是对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理

　　D.是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理

　　E.实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳

　　68.工程项目计划实施时的偏差分析包括(　)。

　　A.偏差识别

　　B.对偏差原因进行分析

　　C.偏差的动态分析

　　D.对偏差造成的影响进行分析

　　E.偏差的静态分析

　　69.工程项目沟通管理的特征有(　)。

　　A.临时性

　　B.一次性

　　C.复杂性

　　D.固定性

　　E.系统性

　　70.工程项目范围定义的依据有(　)。

　　A.业主需求文件

　　B.项目的约束条件

　　C.项目其他阶段的成果

　　D.工作范围描述

　　E.历史资料

　　71.在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。项目准备阶段产生的可交付成果包括(　)。

　　A.项目实施的整体规划

　　B.项目采购计划

　　C.项目的招标文件

　　D.详细的设计图纸

　　E.项目自评报告

　　72.在一般的施工合同中(　)。

　　A.需单独列出变更条款

　　B.并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更

　　C.赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更

　　D.对工程变更做出明确的规定

　　E.不单独列出变更条款

　　73.下列关于影响项目组织结构因素的叙述中，正确的是(　)。

　　A.项目的种类、规模、性质以及影响力来自社会

　　B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现

　　C.上级组织的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素

　　D.上级组织的领导与成员的素质对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的

　　E.管理组织结构形式的确定往往涉及到权力与职责的划分

　　74.下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中，正确的是(　)。

　　A.组织形式确定后，工作流程就完全明确B.

　　B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行

　　C.在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的

　　D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行

　　E.组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等

　　75.项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是(　)的组织结构。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.强矩阵式

　　D.弱矩阵式

　　E.平衡矩阵式

　　76.对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有(　)。

　　A.有利于加强成员的团队意识

　　D.时刻提醒团队成员要完成任务

　　C.调动成员积极性

　　D.提高成员工作速度

　　E.保证项目目标的实现

　　77.项目经理应具有的素质主要包括(　)。

　　A.良好的社会道德

　　B.较宽的知识面

　　C.高尚的职业道德

　　D.性格素质

　　E.学习与思维的素质

　　78.项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括(　)。

　　A.成员与成员之间的磨合

　　B.成员与内外环境之间的磨合

　　C.团队之间的磨合

　　D.团队与其所在组织的磨合

　　E.团队与其上级和与客户之间的磨合

　　79.招标工作的主要方式有(　)。

　　A.公开招标

　　B.协议招标

　　C.邀请招标

　　D.拍卖

　　E.内部招标

　　80.工程招标文件可由(　)编制。

　　A.设计单位

　　B.招标人

　　C.施工单位

　　D.建设主管部门

　　E.受委托的招标代理机构

　　61.答案：ACDE我们需要至少从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利害关系者;二是它们具有哪些方面的要求和期望;三是它们在每一个方面的具体要求和期望是什么;四是这些要求和期望具有什么样的冲突;五是要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望。

　　62.答案：AB项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。

　　63.答案：ABCD随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应用也越来越广泛，出现了以下五种新的趋势，除了选项A、B、C、D外，还有知识管理。

　　64.答案：ABE业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有A、B、E项所述的三个方面。

　　65.答案：ABCD在项目准备阶段，咨询工程师的工作除了选项A、B、C、D外，还有：

　　(1)按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作;

　　(2)业主委托的其他工作。

　　66.答案：ABCE政府对工程项目的管理除了选项A、B、C、E外，还包括：工程安全管理和其他方面的管理。

　　67.答案：ABCD工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等，都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。因而实现项目总体目标是综合管理工作的准绳。

　　68。答案：BD工程项目计划实施时的偏差分析包括对产生原因及造成的影响进行分析两方面。

　　69.答案：CE工程项目沟通管理的特征为复杂性和系统性。

　　70.答案：ABCE工程项目范围定义的依据有：业主需求文件、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料和各种假设。

　　71.答案：ABCD项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、详细的设计图纸等。

　　72.答案：ABD在一般的施工合同中，并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更(如工期变更)，但是都单独列出变更条款，对工程变更做出明确的规定。

　　73.答案：ABE上级组织要求的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构和具体组织工作方式的最直接因素。组织领导及成员的素质是无形的，但其对组织的稳定性、组织作用的发挥和组织目标的完成产生的影响却是有形与巨大的。

　　74.答案：BCE组织形式确定后，大的工作流程基本明确了。但具体的工作流程与相互之间的信息流程要在工作岗位与工作职责明确后才能确定下来。组织、结构设计在工作岗位与工作职责确定之前。

　　75.答案：BCE根据各组织结构的特点，项目经理由专职人员担任的有平衡矩阵式、强矩阵式和项目式组织结构。

　　76.答案：ABCE项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行考核便是重要的方法之一，其主要作用有：(1)有利于加强成员的团队意识;(2)时刻提醒团队成员要完成的任务;(3)调动成员积极性;(4)提高成员工作效率;(5)保证项目目标的实现。

　　77.答案：ACDE项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，具体包括良好的社会道德、高尚的职业道德、性格素质和学习与思维的素质。

　　78.答案：ABDE磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合。

　　79.答案：AC招标方式有公开招标和邀请招标两种。

　　80.答案：BE一般情况下，在发布招标公告或发出投标邀请书前，招标人或其委托的招标代理机构就应根据招标项目的特点和要求编制招标文件。