2015年咨询工程师《组织与管理》模拟训练4

　　二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分;少选，所选的每项得0.5分)

　　1.工程项目的特征包括__________。

　　A.唯一性

　　B.一次性

　　C.整体性

　　D.可逆转性

　　E.固定性

　　2.工程项目管理的基本原理主要有__________。

　　A.施工技术管理

　　B.目标的系统管理

　　C.过程控制管理

　　D.合同管理

　　E.信息技术管理

　　3.过程管理的基本作法包括__________。

　　A.计划

　　B.实施

　　C.检查

　　D.控制

　　E.处理

　　4.政府对工程项目管理的特点包括__________。

　　A.具有较大的权威性

　　B.表现了各投资方对项目的要求

　　C.主要是宏观管理

　　D.可采用的管理手段是最全面的

　　E.有较大的严肃性

　　5.银行贷前管理阶段的主要工作包括__________。

　　A.进行贷款基本调查

　　B.进行信用评价分析

　　C.对贷款项目进行评估

　　D.贷款风险预警

　　E.制定贷款的法律文件

　　6.咨询工程师在项目准备阶段的主要工作有__________。

　　A.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行审批

　　B.按业主委托进行设备采购、施工招标工作

　　C.按委托方要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作

　　D.协助委托方完成项目开工等报批工作

　　E.协助解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件

　　7.下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是__________。

　　A.工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现

　　B.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程

　　C.工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施

　　D.工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理

　　E.工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上

　　8.对工程项目计划的含义表述正确的是__________。

　　A.工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

　　B.工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容。

　　C.工程项目计划围绕成本、质量和效率目标的完成安排各项任务，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成

　　D.工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等

　　E.为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更

　　9.有效信息沟通的障碍包括__________。

　　A.认知障碍

　　B.年龄差异

　　C.语义障碍

　　D.性别差异

　　E.组织结构的影响

　　10.范围管理在工程项目实施阶段的主要内容是__________。

　　A.项目施工

　　B.试生产

　　C.招标

　　D.协调

　　E.生产人员培训

　　11.工程项目范围定义的依据有__________。

　　A.工程项目概况

　　B.项目的约束条件

　　C.工作大纲

　　D.项目其他阶段的成果

　　E.各种假设

　　12.在建立工作分解结构的各步骤中，将__________几项结合在一起，即形成了工作分解结构。

　　A.建立项目财务图表

　　B.确定项目的组成结构

　　C.建立项目组织结构

　　D.划分项目建设阶段

　　E.建立编码体系

　　13.下列关于工程项目范围确认的叙述中正确的是__________。

　　A.范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查

　　B.范围确认与质量控制等同

　　C.范围确认的步骤为测试、评价、试用。

　　D.范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程。

　　E.描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据

　　14.下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是__________。

　　A.管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层

　　B.管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下

　　C.决策层是指管理目标与计划的制定者阶层

　　D.操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层

　　E.一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次

　　15.在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题包括__________。

　　A.组织要素的有用性

　　B.要素的相关性

　　C.要素的能动性

　　D.要素独立性

　　E.运动规律性

　　16.下列属于工程项目管理组织结构确定依据的是__________。

　　A.项目自身的特点

　　B.项目的资源情况

　　C.国家的有关法规

　　D.同类项目的管理组织结构形式

　　E.承担项目公司的项目管理要求与管理水平

　　17.下列对矩阵式组织结构的特点叙述正确的是__________。

　　A.信息回路比较复杂

　　B.项目成员处于多头领导状态

　　C.项目管理权力易于平衡

　　D.团队成员在项目后期没有归属感

　　E.团队成员无后顾之忧

　　18.有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是__________。

　　A.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分

　　B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

　　C.管理的重点与工程项目的内容密切相关

　　D.不受项目组织形式的影响

　　E.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

　　19.下列有关项目雇员考核叙述正确的是__________。

　　A.对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本四个方面

　　B.对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评

　　C.考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用

　　D.对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性

　　E.对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识

　　20.下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是__________。

　　A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动

　　B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一

　　C.管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道

　　D.管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查

　　E.搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作