2015年咨询工程师《组织与管理》考点:工程项目管理的发展趋势

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第三节 工程项目管理的发展趋势

　　随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势。

　　(一)工程项目全寿命管理(LifecycleManagement)

　　(二)工程项目管理的集成化

　　所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。

　　(三)工程项目协作(Partnering)概念的出现

　　(四)工程项目总控(ProjectControlling)概念的出现

　　工程项目总控包括费用控制(CostControlling)、进度控制(TimeControlling)、质量控制 (QualityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和资源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。

　　工程项目总控的主要特点：

　　(1)工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是指挥部的高级参谋部，是业主代表旁边的一个机构。它不直接面对工程项目设计、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表。工程项目总控方的核心任务是发现工程项目实施过程中存在的问题，分析产生问题的原因，提出工程项目“诊断”报告，制定解决的方案。

　　(2)工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高。工程项目控制班子应围绕工程项目目标控制，科学运用大型建设工程项目管理的经验及现代组织协调技术、计算机信息处理技术等，在工程项目实施全过程中对工程项目管理工作进行系统分析、科学论证，以使工程项目的实施形成一个可靠安全的目标控制机制。其工作主要是通过对工程项目实施全过程进行目标跟踪，调查和分析，及时向指挥部提出工程项目实施的有关信息与咨询建议，以供决策者参考。

　　(3)工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。按照国外的成功试验，完整及时的信息来源是工程项目控制的前提，准确、深入的处理信息是工程项目控制的日常工作，而控制的成果就是向决策者和实施者提供高质量、有价值的信息。工程项目控制离不开计算机，因此要设立工程信息处理中心。

　　(4)工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息，包括：

　　①以书面形式不定期的对重大、关键问题提出的分析和控制建议;

　　②定期的工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)，范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况，组织协调上的问题、信息处理上的问题等;

　　③对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议;

　　④以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议。

　　(五)计算机技术，信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用

　　随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应用也越来越广泛，出现了以下四种新的趋势：

　　(1)工程项目管理信息系统(PMIS)软件的开发，主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理四个子系统，这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。

　　(2)基于局域网(LAN)的工程项目管理。

　　(3)基于Intemet的工程项目管理。

　　(4)虚拟建设(VirtualConstruction)。虚拟建设的概念是从虚拟企业引申而来的、只是虚拟企业针对的是所有的企业，而虚拟建设针对的是工程项目。此概念可以分为三个部分来理解：设计和施工相结合;通过电子技术进行沟通;业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。

　　例题12：随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势是( )。

　　A.工程项目全寿命管理

　　B.工程项目管理的下放化

　　C.工程项目协作概念的出现

　　D.工程项目总控概念的出现

　　E.计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用

　　答案：A、C、D、E。