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2015年咨询工程师《分析与评价》:企业投资战略的基本类型及其选择

|0·2014-06-16 09:42:16浏览0 收藏0
摘要 2015年咨询工程师《分析与评价》知识点如下:

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  企业投资战略的基本类型及其选择(共4大选择):

  企业选择创新发展还是稳定发展,取决于市场前景和企业态势;而选择投资战略方向(产品――市场选择)与确定投资战略态势(竞争分析)的具体内容恰恰是经营战略的核心(产品――市场――竞争战略选择),他们构成经营投资战略选择的前提。

  企业投资有三大基本选择:即投资战略类型选择、投资时机选择、投资规模选择,以及最后的综合选择,即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。

  (一)战略方向:产品和市场的综合选择。共5种选择:

  稳定发展:1、维持原有产品的市场;2、利用原有产品发展某些细分市场;3、改善现有产品,维持原有市场;

  创新发展:4、发展新的细分市场;5、发展新产品。

  (二)战略态势:取决于产品性能和价格的协调选择。

  共7种战略态势:①领导者、②声望竞争者、③性能竞争者、④价值竞争者、⑤跟随者、⑥价格竞争者、⑦经济竞争者

  (三)投资战略类型选择:

  企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率三个因素选择投资战略。

  (战略类型选择表)共12种类型。

序号 企业地位   收益与成长
 高  中  低
 1  主导型

维持竞争地位现状,或增加占有率。――积极投资

维持现有地位,与同行业共同成长。――为维持增长率投资

 保持现有地位。
――根据需要增加投资
 2  强  改善竞争地位,提高占有率。
  ――积极投资

维持现有地位,与同行业共同成长。――根据需要增加投资

 维持现状和收缩。――最低限度地增加投资
3  尚可  改善竞争地位,有选择地试验。――有选择地投资  达到适当地位并维持,或收缩。――最低限度地增加投资  收缩或分阶段撤退.――最低限度地维持投资,或停止投资
 4  弱  请求改善竞争地位或放弃。
――有选择地投资或停止投资
 转变方向、或分阶段撤退.――停止投资或稍稍投资 分阶段撤退或放弃――停止投资或抽回投资

  (四)投资时机的选择:导入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段。

  (五)投资规模选择:包括单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定。

  影响投资项目规模的因素:

  1、物质技术条件(决定可以达到的规模):资源、资金、人力、运输、管理和信息、产品特点;

  2、社会需要(决定需要达到的规模):需求量、需求特点、需求的时间紧迫性;

  3、经济效益(决定实际达到的规模):投资成本、投资风险、预期收益。

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