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工程咨询成果质量评审方式
1.内部评审
(1)项目团队组织的内部评审。项目经理是项目质量管理的负责人，项目咨询工作完成以后，项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。依据项目质量要求，逐项进行自我检查，发现不符合质量要求的地方，要进行加工修正，达到标准要求。
(2)咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的老师参加。评审中发现的问题，应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善，使其到达或超过质量标准。
2.外部评审
(1)业主组织评审。业主邀请社会上的老师、学者、各有关单位的行政领导，对咨询企业提供的咨询成果进行评审。特殊情况下，还可以邀请国外老师参加评审。评审的主要内容就是根据合同文件和国家一系列规定，审查咨询成果是否满足国家和投资业主的要求。如果不满足，业主要求咨询企业进一步改进，使其达到要求。如果满足要求，业主就要接收咨询成果，咨询企业也就完成了合同条件和咨询任务。
(2)委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。主要目的是对咨询报告进行优化，以进一步提高投资效益。先评估后决策，现在在我国已经形成制度。
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