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2015年咨询工程师《组织与管理》知识点:工程项目进度管理概述

|0·2014-05-16 14:21:23浏览1 收藏0
摘要 2015年咨询工程师《组织与管理》知识点如下:

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  工程项目进度管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。

  进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程,包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其过程如图9-1所示。

  

1.工作定义

  确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

  2.工作顺序安排

  确定各项工作之间的逻辑关系,并形成文件(图、表、文字资料等)。

  3.工作时间估算

  估算完成各项工作所需要的工作时间。

  4.进度计划

  分析工作顺序、工作时间、资源需求,以及进度制约因素,从而编制项目进度计划。

  5.进度控制

  进度控制就是通过各种纠偏措施,控制进度计划的变更,保证进度计划目标的实现。

  以上这些过程之间是相互作用的,同时也与其他项目管理领域的过程相互作用。实际执行过程中每一个项目阶段,每一过程一般至少涉及一次。

  虽然这些过程相互独立,相互之间有明确的界面,但是对于一些小项目,工作顺序安排、工作时间估算以及进度计划制订,由于彼此之间联系紧密,常常被看成一个过程,但每一过程所使用的方法不同,所以本书还是把他们当作不同的过程来介绍。

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