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项目管理的目的
实现项目目标，在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现建设项目的投资、质量、进度最优化。
表4-11 不同主体的项目管理的涵义和目的
| 主体 |
涵义 |
目的 |
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业主 |
对项目进行全面管理的中心，反映了各投资方对项目的要求，通常采用间接管理方式。 |
实现投资者预期的投资目标，使项目投资控制在可接受的范围之内，保证项目建成后在功能和质量上达到设计标准。 |
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咨询工程师 |
根据业主委托，为寻求解决工程项目实际问题的最佳途径提供的智力服务。 |
帮助雇主实现工程项目预期目标，同时自身获得合法的收益，并树立良好的社会声誉。 |
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承包商 |
主要通过以项目经理为首的项目团队来实施，建成工程实体，其管理的直接对象是人员、材料、设备以及建设资金等。 |
在保证承包的工程项目在进度和质量达到合同规定的前提下，降低工程成本，实现自身效益的最大化。 |
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供应商 |
为了保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动，需要与承包商的密切配合。 |
服务于项目的整体利益和供应商本身的利益。 |
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贷款银行 |
对项目投资资金采用专业手段进行控制，保持投入资金的安全性和流动性。 |
保证投入资金的安全性和预期收益。 [考试大整理] |
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政府部门 |
主要是宏观管理，具有较大的权威性和强制性，在管理中发挥行业协会的作用。 |
保证投资方向符合国家的产业政策，符合社会经济发展规划和环境保护等方面的要求，合理控制整体投资规模。 |
项目管理是全面的全过程管理
对建设工程项目从策划到建成投产(使用)全过程的管理。包括了全过程中的所有各阶段各参与方的全部工作。
对于咨询工程师来说，主要的工作内容有：投资机会研究、可行性研究、项目评估、勘察设计、融资、招标、施工管理、试生产、竣工验收、投产运营、总结评价等。
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